Cheriet F. (2009).
Instabilité des alliances stratégiques asymétriques : cas des relations entre les firmes multinationales et les entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Thèse Dr. d'Université, Sciences de Gestion : Montpellier SupAgro, Montpellier (France). 443 p.
https://hal.inrae.fr/tel-02822049
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Titre : | Instabilité des alliances stratégiques asymétriques : cas des relations entre les firmes multinationales et les entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée |
Auteurs : | F. Cheriet |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Année de publication : | 2009 |
Format : | 443 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 10 - INDUSTRIES ; 10.2 - IAA (en général)Thésaurus IAMM ALLIANCE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; REGION MEDITERRANEENNE ; ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ; SECTEUR AGROINDUSTRIEL ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; NIVEAU LOCAL |
Résumé : |
Les alliances stratégiques connaissent un fort développement tant par rapport aux pratiques organisationnelles des firmes quen termes de recherches académiques en stratégie. De nombreuses controverses subsistent quant à leurs issues (survie, longévité, performances, échecs, instabilité) et au rôle ambigu de lasymétrie de taille entre les partenaires. Lobjet de notre recherche est danalyser les effets de la configuration de lalliance stratégique asymétrique et ceux de sa dynamique dévolution sur les principales formes de son instabilité. Notre application empirique a concerné les alliances stratégiques entre les firmes multinationales et les entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Un échantillon de 105 cas dalliances stratégiques asymétriques instables a été constitué à partir dun recueil de données secondaires. Deux autres échantillons de données primaires ont été obtenus à travers des enquêtes auprès des firmes multinationales et des entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Des analyses par des modèles déquations structurelles à travers la PLS path modelling et la régression PLS ont permis dobtenir trois résultats principaux : des logiques distinctes dinstabilité selon la configuration et la dynamique de la relation ; des liens importants entre les motifs et les formes dinstabilité ; et des différences dans les perceptions des partenaires quant au fonctionnement de leur relation commune et à ses performances. Nos résultats confortent ainsi les analyses globales, multidimensionnelles et dynamiques des issues des relations coopératives.
Strategic alliances are experiencing a strong growth both in respect to organizational practices of firms and in terms of the interest carried by academic research in strategy. Many issues remain unsolved concerning the outcomes of strategic alliances (survival, longevity, performance, failures, instability) and the ambiguous role of size asymmetry between the partners. Our research aims to analyze the effects of asymmetric strategic alliance configuration and those of its evolutionary dynamics on main forms of instability. Our empirical application concerns strategic alliances between multinational firms and local food processing enterprises in the Mediterranean. A sample of 105 cases of unstable asymmetric strategic alliances has been formed from a collection of secondary data. Two other samples of primary data were obtained through surveys of multinational corporations and local food processing enterprises in the Mediterranean. Analysis by structural equation models through the PLS path modelling and PLS regression yielded three main results: the effects of configuration and dynamics of the relationship on its instability ; the links between motives and forms of instability, and some differences in the partners perceptions about their cooperative relation process and its performance. Our results join those obtained by global, multidimensional and dynamic analyzes of cooperative relations issues. |
Nature du diplôme : | Thèse Dr. d'Université, Sciences de Gestion |
Université de soutenance : | Montpellier SupAgro |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | https://hal.inrae.fr/tel-02822049 |