Marotta G., Nazzaro C. (2012). Value portfolio in the multifunctional farm: new theorical-methodological approaches. REA. Rivista di economia agraria, 01/04/2012, vol. 67, n. 2, p. 7-36.
Titre : | Value portfolio in the multifunctional farm: new theorical-methodological approaches (2012) |
Titre original: | Il portafoglio di valori nellimpresa agricola multifunzionale: nuovi approcci teorico-metodologici |
Auteurs : | G. Marotta ; C. Nazzaro |
Type de document : | Article |
Dans : | REA. Rivista di economia agraria (vol. 67, n. 2, 01/04/2012) |
Article en page(s) : | p. 7-36 |
Langues : | Anglais |
Langues du résumé : | Italien |
Catégories : |
Thésaurus IAMM MULTIFONCTIONNALITE DE L'AGRICULTURE ; CREATION DE VALEUR ; AVANTAGE COMPARATIF ; ANALYSE COUT AVANTAGE ; ITALIECatégories principales 05 - DEVELOPPEMENT RURAL ; 5.2 - Multifonctionnalité |
Résumé : | La creazione di valore è stata oggetto di significativa attenzione nel dibattito econo-mico-agrario, nazionale e internazionale, degli ultimi anni, portando allo sviluppo di nuovi approcci teorici che hanno permesso di reinterpretare i processi di riposiziona-mento funzionale dell'impresa agricola (multifunzionale). In quest'ottica, perciò, la multifunzionalità permette all'azienda di rispondere alle nuove istanze sociali, consapevoli e responsabili, produrre benessere collettivo, integrare il reddito, individuare percorsi di creazione di valore socialmente responsabile. In questo senso, si rinnova la tradizionale visione della multifunzionalità, la quale da strumento di giustificazione dell'intervento pubblico in agricoltura assume valore di vero e proprio fattore strategico di vantaggio competitivo. Il paper propone un modello teorico che consente di analizzare come i processi di boun-dary shift portino alla creazione di un "portafoglio di valori" (PV), (Marotta, Nazzaro, 2010, 2011), e a nuovi modelli di impresa agricola multifunzionale e multi-valore. Sul piano metodologico, l'utilizzo della Value Portfolio and Multifunctional Governance Analysis (VPMGA), (Marotta, Nazzaro, 2010, 2011), ha permesso di validare empirica-mente il modello del PV, in specifiche filiere agroalimentari e sistemi rurali della Cam-pania, secondo un approccio che, integrando e completando la value chain analysis e la governance value analysis, si pone come innovativo e meglio rappresentativo delle spe-cificità dell'impresa agricola multifunzionale. I risultati hanno permesso di verificare come il boundary shift e, quindi, il PV, consentono di diversificare il rischio, in situazioni di crisi, rappresentando una strategia competitiva per le imprese multifunzionali rispetto alle imprese che conservano il solo core business tradizionale. |
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