Chamard C. (dir.), Gayet J. (collab.), Alaux C. (collab.), Gollain V., Boisvert Y. (2014). Le marketing territorial : comment développer l'attractivité et l'hospitalité des territoires ? Bruxelles (Belgique) : De Boeck. 203 p.
Titre : | Le marketing territorial : comment développer l'attractivité et l'hospitalité des territoires ? |
Auteurs : | C. Chamard, dir. ; J. Gayet, collab. ; C. Alaux, collab. ; V. Gollain ; Y. Boisvert |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Bruxelles [Belgique] : De Boeck, 2014 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-8472-8 |
Format : | 203 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 04 - DEVELOPPEMENT LOCAL ET REGIONAL ; 4.1 - Territoire (généralités). Economie Régionale et Spatiale. Aménagement du TerritoireThésaurus IAMM MARKETING TERRITORIAL ; DEVELOPPEMENT TERRITORIAL ; COLLECTIVITE TERRITORIALE ; ATTRACTIVITE ; COMPETITIVITE ; CONCEPT ; AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; PROJET DE DEVELOPPEMENT ; STRATEGIE ; PROSPECTIVE |
Résumé : |
Le « marketing territorial » ne supporte pas son nom. En effet, il a beaucoup de mal à assumer cette appellation, à exposer qui il est, ce quil fait et à quoi il sert
Cette ambiguïté se manifeste par labsence de ce vocable dans lorganigramme des services de collectivités territoriales, remplacé plutôt par « attractivité des territoires », « intelligence territoriale », ou autre « compétitivité des territoires ». Pour expliquer la source de cette absence, il est nécessaire de revenir sur lhistorique de la démarche, ainsi que sur la manière de définir le rôle que peut aujourdhui jouer le marketing territorial. Actuellement, la littérature sur ce sujet est peu abondante alors quil préoccupe les professionnels au sein des collectivités territoriales. Pour y répondre, ce livre présente à la fois un cadre danalyse, des outils au service des professionnels, des exemples de projets de marketing territorial menés au sein de collectivités territoriales (Régions, Départements, Villes ). Son objectif premier est de répondre aux besoins des professionnels, managers publics et consultants en activité - tout en sadressant également aux étudiants en management public qui souhaitent sorienter vers de nouveaux métiers intégrant des compétences fortes en marketing territorial - et son originalité réside dans la mise à jour des connaissances dans le domaine, ainsi que par ses propositions doutils et de méthodologies utiles et appropriables rapidement par les décideurs. |
Note de contenu : |
CHAPITRE 1 "Déconstruire" pour mieux bâtir le marketing territorial
CHAPITRE 2 La phase amont du marketing territorial: pour que le projet territorial partagé devienne stratégie Chapitre 3 La phase aval du marketing territorial: agir au service d'une offre territoriale CHAPITRE 4 Imaginer le marketing territorial de demain |
Cote : | I31-CHA-2014 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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26858 | I31-CHA-2014 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |