Casanova S., Messeghem K., Sammut S. (2017). Les pôles de compétitivité, un réseau particulier à lusage des PME. Entreprendre et innover, 01/10/2017, n. 35, p. 19-28.
http://doi.org/10.3917/entin.035.0019
http://doi.org/10.3917/entin.035.0019
Titre : | Les pôles de compétitivité, un réseau particulier à lusage des PME (2017) |
Auteurs : | S. Casanova ; K. Messeghem ; S. Sammut |
Type de document : | Article |
Dans : | Entreprendre et innover (n. 35, 01/10/2017) |
Article en page(s) : | p. 19-28 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Anglais |
Catégories : |
Thésaurus IAMM POLE DE COMPETITIVITE ; RESEAU D'ENTREPRISES ; PRATIQUE COLLABORATIVE ; INTERMEDIATIONCatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) |
Résumé : | Dans un contexte de rareté des fonds publics, les pôles de compétitivité doivent se remettre en question régulièrement, afin de prouver leur légitimité. Un rapport de la Cour de Compte (2016), mettait dailleurs laccent sur la nécessité de repenser laccompagnement des PME adhérentes. Lactivité dintermédiation constitue lune des missions des pôles de compétitivité. Il sagit de favoriser lémergence de projets collaboratifs en permettant une meilleure compréhension entre les acteurs. Lhétérogénéité des membres constitue une force incontestable des pôles, ne serait-ce que par la richesse des échanges quelle procure. Toutefois, elle peut entraîner certains dysfonctionnements relationnels. Une étude qualitative, réalisée auprès de directeurs, salariés et de membres de pôles de compétitivité (dirigeants de PME, laboratoires de recherche, grands groupes), fait ressortir trois sources majeures de dysfonctionnements relationnels entre les structures membres : des différences en termes dobjectifs, de temporalité et de ressources. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | http://doi.org/10.3917/entin.035.0019 |