Courtot H. (dir.), Boulenouar A., Chantreuil S., Hafid B., Perrin J.-L., Vandamme M.-N. (2018). Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille. Paris (France) : AFNOR. 110 p. (Les Essentiels du Management de Projet, n. 2).
Titre : | Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille |
Auteurs : | H. Courtot, dir. ; A. Boulenouar ; S. Chantreuil ; B. Hafid ; J.-L. Perrin ; M.-N. Vandamme |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [France] : AFNOR, 2018 |
Collection : | Les Essentiels du Management de Projet, num. 2 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-12-465662-2 |
Format : | 110 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM GESTION ; GESTION DE PROJET ; ORGANISATION ; METHODE ; PARTIE INTERESSEE ; IDENTITE CULTURELLE |
Résumé : | Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille;il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. - Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. - Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. - Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. - Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. - Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. - Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude "éthique" dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine. |
Note de contenu : |
1 Formes d'organisation d'un projet
Définitions Pourquoi mettre en place une organisation de projet Différentes organisations de projet Collaboration entre plusieurs organismes pour la réalisation d'un projet Caractéristiques des différentes formes d'organisation de projet Critères de choix d'une organisation de projet 2 Gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille Gouvernance d'un projet, programme et portefeuille Gouvernance d'un projet Gouvernance d'un programme Gouvernance d'un portefeuille 3 Management des acteurs-projet Rôles des ressources humaines Rôles de l'équipe projet Gestion de l'équipe projet Organisation de projet et mobilisation des moyens Management des acteurs dans les programmes Management des acteurs dans les portefeuilles 4 Management des parties prenantes Définition des parties prenantes Identification des parties prenantes Management des parties prenantes Gestion de leur engagement et communication 5 Management interculturel d'un projet Cultures présentes sur un projet Caractéristiques des différences culturelles Stéréotypes français Management interculturel Exemple : une négociation en Chine 6 Projet et éthique |
Cote : | F62-COU-2018 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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27704 | F62-COU-2018 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |