Ariwa A. (2019).
Amélioration de la gestion de lentrepôt et optimisation de lopération de groupage export : cas de la société VECTORYS. Mémoire (Master 2 CDV) : CIHEAM-IAMM, Montpellier (France). 110 p. Mémoire Master 2 Sciences Economiques et Sociales. Parcours Chaines de Valeur et Agrologistique (CDV).
Titre : | Amélioration de la gestion de lentrepôt et optimisation de lopération de groupage export : cas de la société VECTORYS |
Auteurs : | A. Ariwa |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Editeur : | s.l. : s.n., 2019 |
Format : | 110 p. |
Note générale : | Mémoire Master 2 Sciences Economiques et Sociales. Parcours Chaines de Valeur et Agrologistique (CDV). |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM ENTREPRISE MULTINATIONALE ; LOGISTIQUE ; TRANSPORT ; ENTREPOT ; GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE ; METHODE D'OPTIMISATION ; EXPORTATION ; IMPORTATION ; PRODUCTIVITE ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ; EVALUATION ; FRANCE ; MAROC |
Résumé : | Cherchant à augmenter sa productivité de transport et de logistique et à mieux gérer ses coûts, le leader des échanges France Grand Maghreb « VECTORYS », vise à améliorer la performance de son réseau logistique. Le présent travail a pour but daméliorer la gestion de lentrepôt VECTORYS et doptimiser le fonctionnement des ses opérations de groupage export. Le projet a été établi en suivant la méthodologie DMAIC, particulièrement appropriée à ce contexte de recherche damélioration continue. En suivant les cinq phases de la méthode, nous avons étudié, en premier lieu, le fonctionnement au sein de lentrepôt à travers la cartographie de son processus. En second lieu, notre analyse basée sur les outils de résolution des problèmes tels que les entretiens de terrain, et le diagramme dICHIKAWA, nous a permis didentifier les principaux points de dysfonctionnement au sein de lentrepôt. Nos analyses ont mis en évidence que ces problèmes étaient essentiellement liés à des facteurs inhérents au milieu, à la méthode, à la main duvre et à la mesure. Ce diagnostic et ces analyses nous ont permis, par la suite, dans la phase « Améliorer », de dresser nos pistes damélioration. Enfin, le contrôle et lévaluation effectués dans la dernière phase du travail « Contrôler » ont révélé que lensemble des actions mises en place nous ont permis, dune part, dapporter des améliorations claires au niveau de la gestion de lentrepôt et, dautre part, doptimiser nos opérations de groupage export vu que nous avons atteint un meilleur taux de remplissage moyen (90,8%). |
Nature du diplôme : | Mémoire (Master 2 CDV) |
Université de soutenance : | CIHEAM-IAMM |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
Directeur de Thèse : | Kessari M.-E. |
Membres du Jury : | Delpuech M.; El Hadad-Gauthier F.; Kessari M.-E. |