(2016). Processus stratégiques innovants. Revue française de gestion, 01/03/2016, n. 255.
http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-2.htm
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Titre : | Revue française de gestion, n. 255 - 01/03/2016 - Processus stratégiques innovants |
Type de document : | Bulletin : Revue Electronique |
Paru le : | 01/03/2016 |
Année de publication : | 2016 |
Langues : | Français |
Résumé : | En stratégie comme en management, louverture traduit avant tout un ensemble de pratiques visant à inclure dans les processus de lorganisation de plus en plus dacteurs internes et externes à celle-ci. Cest sans doute dans le domaine de linnovation que ces pratiques sont le mieux connues et le mieux référencées grâce aux écrits de Chesbrough (2003, 2006). Sans prétendre à lexhaustivité, les dix contributions de ce numéro cherchent à mieux comprendre ce que signifie « ouvrir ses processus stratégiques innovants », les formes que prennent ces « ouvertures » et lanalyse de leur diversité dans un monde économique où tant de situations différentes coexistent. Il est possible de retenir quatre dimensions qui sont centrales dans les processus innovants : les idées, les acteurs, les transactions et les contextes institutionnels dans lesquels ils se déroulent. Louverture est un phénomène multiniveau qui peut renvoyer à des facteurs de nature hétérogène (âge et émotions des acteurs, ressources prises en compte par lentreprise, etc.) qui sont analysés dans les articles présentés. Ce numéro coordonné par Thomas Loilier, Colette Depeyre et Samuel Mercier, sinscrit dans le cadre du partenariat entre la Revue française de gestion et lAssociation internationale de management stratégique (AIMS) visant la promotion des recherches en stratégie et management. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-2.htm |
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