Najeh A. (2009).
Institutions, gouvernance et développement durable : le cas du goupement de développement agricole Ouled H'lel, Ain Draham. Mémoire (Master of Science) : CIHEAM-IAMM, Montpellier (France). 96 p. (Master of Science : Recherche, n. 728). Master soutenu, non publié
Titre : | Institutions, gouvernance et développement durable : le cas du goupement de développement agricole Ouled H'lel, Ain Draham |
Auteurs : | A. Najeh |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Editeur : | Montpellier [France] : CIHEAM-IAMM, 2009 |
Collection : | Master of Science : Recherche, num. 728 |
Format : | 96 p. / réf., cart., tabl., graph. |
Note générale : | Master soutenu, non publié |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM INSTITUTION ; GOUVERNANCE TERRITORIALE ; CONCEPT ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; SECTEUR INFORMEL ; GROUPEMENT DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE ; TUNISIECatégories principales 05 - DEVELOPPEMENT RURAL ; 5.3 - Institutions Rurales |
Résumé : | En Tunisie, la dernière génération des politiques de développement rural, après le programme d'ajustement structurel agricole, se base essentiellement sur le facteur institutionnel. Elle vise la mise en place des nouvelles institutions et organisations de gouvernance territoriale autonomes, viables et durables. Théoriquement, pour répondre à ces objectifs, la nouvelle matrice institutionnelle doit être plaquée sur une autre matrice informelle et/ou coutumière. Afin de vérifier ce postulat, nous procèdons via une grille de lecture néo-institutionnelle, à l'explication du changement et de l'émergence des nouvelles institutions sur un territoire bien déterminé en Tunisie. Ouled H'lel a été choisi comme zone d'étude et le groupement de développement agricole comme nouvelle institution à étudier. Le travail de terrain mené auprès de cette organisation a montré qu'elle résulte d'une interaction permanente entre les organisations formelles existantes. D'autre part, les deux sphères (formelle et informelle) sont liées par une relation itérative. En effet, dans les différentes séquences d'évolution, l'organisation est régie par une relation récurrente basée sur un rapport de force qui actualise ce cadre : c'est la logique de conflit/coopération qui est à l'origine de ce changement. Cette relation gomme peu à peu le rôle des institutions coutumières déjà écartées par l'Etat. Cette situation peut être l'un des facteurs expliquant les difficultés vécues par cette organisation sur ce territoire ou sur d'autres territoires. Elle remet en question la durabilité de ces institutions et par la suite, cette nouvelle approche de développement. |
Nature du diplôme : | Mémoire (Master of Science) |
Université de soutenance : | CIHEAM-IAMM |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | TUN-I4-NAJ-2009 |
Directeur de Thèse : | Elloumi M.; Bessaoud O. |
Président du Jury : | Garrabé M. |
Membres du Jury : | Bessaoud O.; Montaigne E. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
17392 | TUN-I4-NAJ-2009 | Papier | Centre de documentation | Réserve Géographique | Exclu du prêt |