Viegas Pires M. (2011). Différences culturelles et performance des firmes multinationales : la distance culturelle revisitée par le concept de proximité organisationnelle et professionnelle. Revue française de gestion, 01/09/2011, vol. 37, n. 216, p. 33-44.
http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_216&ID_ARTICLE=RFG_216_0033
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Titre : | Différences culturelles et performance des firmes multinationales : la distance culturelle revisitée par le concept de proximité organisationnelle et professionnelle (2011) |
Auteurs : | M. Viegas Pires |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue française de gestion (vol. 37, n. 216, 01/09/2011) |
Article en page(s) : | p. 33-44 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.3 - Entreprises MultinationalesThésaurus IAMM ENTREPRISE MULTINATIONALE ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ; PLURALISME CULTUREL ; VALEUR CULTURELLE ; PROXIMITE |
Résumé : | Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports dune approche interprétative des cultures nationales. Il sattache à introduire des niveaux danalyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulation avec la culture nationale. Enfin, il intègre ces différents éléments dans un modèle théorique de relation entre culture et performance des firmes multinationales. Ces développements théoriques contribuent à résoudre le paradoxe de la distance culturelle. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_216&ID_ARTICLE=RFG_216_0033 |