Castro Goncalves L., Chabault D., Tixier J. (2012). Manager les tensions stratégiques entre le local et linternational : le cas des pôles de compétitivité. Revue management & avenir, 01/01/2012, n. 50, p. 172-189.
http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=MAV_050_0172
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Titre : | Manager les tensions stratégiques entre le local et linternational : le cas des pôles de compétitivité (2012) |
Auteurs : | L. Castro Goncalves ; D. Chabault ; J. Tixier |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue management & avenir (n. 50, 01/01/2012) |
Article en page(s) : | p. 172-189 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM POLE DE COMPETITIVITE ; PARTIE INTERESSEE ; GESTION ; NIVEAU LOCAL ; MONDIALISATION ; GOUVERNANCE ; FRANCECatégories principales 04 - DEVELOPPEMENT LOCAL ET REGIONAL ; 4.1 - Territoire (généralités). Economie Régionale et Spatiale. Aménagement du Territoire |
Résumé : | Cet article sattache à comprendre comment les pôles de compétitivité et ses parties prenantes managent les tensions stratégiques entre les périmètres local et international. Lanalyse du pôle Cosmetic Valley sous langle de la littérature des parties prenantes associée au concept de dualité institutionnelle, montre la nécessité délargir la prise en compte de la dynamique spatiale des acteurs et la notion même de territoire. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=MAV_050_0172 |