| Titre : | Les business models du futur : créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées |
| Auteurs : | C. Sempels ; J. Hoffmann |
| Type de document : | Ouvrage |
| Editeur : | Paris [France] : Pearson Education, 2012 |
| Collection : | Management en action |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-7613-8 |
| Format : | 202 p. |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Français |
| Catégories : |
Catégories principales 03 - POLITIQUE ET THEORIE ECONOMIQUE ; 3.7 - Méthodes et Modèles Economiques et StatistiquesThésaurus IAMM DEVELOPPEMENT DURABLE ; MODELE DE CROISSANCE ; MODELE DE DEVELOPPEMENT ; MODELE ECONOMIQUE ; MODELE ; GESTION DES RESSOURCES NATURELLES ; CONSERVATION DES RESSOURCES ; STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ; DEVELOPPEMENT DE PRODUIT ; ECOCONCEPTION ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; INNOVATION ; ECO-EFFICIENCE |
| Résumé : |
Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d’un modèle de développement ; charge à nous d’inventer la nouvelle voie à suivre.
Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d’énergie et de ressources ? L’objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d’ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l’action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d’énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l’environnement). Ces enjeux sont désormais à la portée des précurseurs qui oseront déployer les business models du futur. Ces pionniers prépareront ainsi durablement leur entreprise, nouvelle ou existante, à affronter les défis d’un monde aux ressources limitées. |
| Note de contenu : |
1. La stratégie, le niveau clé d'intégration du développement durable
2. Le business model, un formidable outil de reconfiguration stratégique 3. L'éco-efficience et l'éco-conception, un premier pas vers la performance durable 4. Transformer un déchet en ressource productive 5. Du produit au service centré sur l’usage 6. Du produit au service centré sur le résultat |
| Cote : | F6-SEM-2012 |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 24413 | F6-SEM-2012 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |
