Jaad M. (2020). Management des coopératives féminines au Maroc : pratiques et compétences. Moroccan Journal of Entrepreneurship, Innovation and Management, 01/07/2020, vol. 5, n. 2, p. 32-42.
https://doi.org/10.48396/IMIST.PRSM/mjeim-v5i2.23853
https://doi.org/10.48396/IMIST.PRSM/mjeim-v5i2.23853
Titre : | Management des coopératives féminines au Maroc : pratiques et compétences (2020) |
Auteurs : | M. Jaad |
Type de document : | Article |
Dans : | Moroccan Journal of Entrepreneurship, Innovation and Management (vol. 5, n. 2, Juillet 2020) |
Article en page(s) : | p. 32-42 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Anglais |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM GESTION DE L'ENTREPRISE ; ECONOMIE SOCIALE ; PARTICIPATION DE LA FEMME ; ROLE DES FEMMES ; COOPERATIVE AGRICOLE ; ENTREPREUNARIAT ; ACTIVITE COOPERATIVE ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ; HUILE D'ARGAN ; ARGANIA ; MAROC |
Résumé : | Cet article vise à mettre en lumière le mode de management de lentreprise sociale qui se distingue par le fait quelle est une activité commerciale ayant essentiellement des objectifs sociaux et dont les surplus sont principalement réinvestis. En effet, et autour des différents types dentreprises sociales, on a choisi de traiter les coopératives féminines de façon à comprendre au mieux les différentes spécificités du management de ces entités. Ce choix peut être justifié par limportance économique et sociale de ces organisations au niveau international et le rôle quelles commencent à jouer au niveau national (Maroc). Notre raisonnement se fonde sur deux hypothèses. La première qui suppose que le management des coopératives mobilise des pratiques spécifiques. La deuxième hypothèse annonce, toutes choses égales par ailleurs, la ressemblance des pratiques et compétences des coopératives. Létude empirique tente de déceler ces pratiques et ces compétences liées au système managérial coopératif. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | https://doi.org/10.48396/IMIST.PRSM/mjeim-v5i2.23853 |