Lévy R., Navereau B., Triboulet P. (2020). La trajectoire de projets collaboratifs innovants dans le secteur agro-alimentaire : quels rôles des proximités et des intermédiaires ? Géographie, Economie, Société, 01/07/2020, vol. 22, n. 3-4, p. 347-371.
https://doi.org/10.3166/ges.2020.0013
https://doi.org/10.3166/ges.2020.0013
Titre : | La trajectoire de projets collaboratifs innovants dans le secteur agro-alimentaire : quels rôles des proximités et des intermédiaires ? (2020) |
Auteurs : | R. Lévy ; B. Navereau ; P. Triboulet |
Type de document : | Article |
Dans : | Géographie, Economie, Société (vol. 22, n. 3-4, Juillet-Décembre 2020) |
Article en page(s) : | p. 347-371 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 04 - DEVELOPPEMENT LOCAL ET REGIONAL ; 4.1 - Territoire (généralités). Economie Régionale et Spatiale. Aménagement du TerritoireThésaurus IAMM INNOVATION ; SECTEUR AGROINDUSTRIEL ; PRATIQUE COLLABORATIVE ; PROXIMITE ; INTERMEDIAIRE ; COOPERATION ; POLE DE COMPETITIVITE |
Résumé : | Aborder linnovation en termes dinnovation ouverte invite à mieux comprendre les facteurs favorisant la circulation des connaissances avec notamment la place des intermédiaires jouant un rôle de facilitateur des processus dinnovation. Néanmoins, peu détudes se sont intéressées aux modalités concrètes dinteraction entre partenaires de linnovation et au rôle particulier de ces intermédiaires dans le cadre territorialisé des clusters. Cet article a pour objectif de caractériser les déterminants des dynamiques de coopération entre partenaires dans des projets collaboratifs labellisés par un pôle de compétitivité du secteur agricole. Le cadre danalyse sappuie sur la mobilisation conjointe des ressources internes des partenaires, des formes de proximités entre partenaires, et des intermédiaires facilitateurs. La méthodologie est basée sur létude approfondie de 6 projets à partir de 22 entretiens semi-directifs. Loriginalité est dexplorer le rôle des ressources tout au long de la trajectoire des projets (émergence, mise en uvre, valorisation). Les résultats soulignent le rôle facilitateur des intermédiaires dans lactivation des ressources internes, notamment le pôle en phase de montage et les consultants assurant un rôle de coordination en phase de mise en uvre. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | https://doi.org/10.3166/ges.2020.0013 |