Meriane Y., Bakouche S. (2020). Approche socio-économique pour un pilotage de la responsabilité sociétale des entreprises : cas dune entreprise du secteur agroalimentaire. Cahiers du CREAD (Les), 30/05/2020, vol. 36, n. 1, p. 67-102.
https://www.asjp.cerist.dz/en/article/115399
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Titre : | Approche socio-économique pour un pilotage de la responsabilité sociétale des entreprises : cas dune entreprise du secteur agroalimentaire (2020) |
Auteurs : | Y. Meriane ; S. Bakouche |
Type de document : | Article |
Dans : | Cahiers du CREAD (Les) (vol. 36, n. 1, Mai 2020) |
Article en page(s) : | p. 67-102 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Anglais ; Arabe |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM ENVIRONNEMENT SOCIOECONOMIQUE ; RESPONSABILITE SOCIALE ; INDUSTRIE ALIMENTAIRE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ; ALGERIE |
Résumé : | Une organisation engageant une démarche de responsabilité sociétale se doit dadopter une approche de performance globale tridimensionnelle : économique, sociale et environnementale, comme elle suppose une interaction avec des parties prenantes. Face à cette performance pluridimensionnelle et à la diversité des parties prenantes, lorganisation peine à opérationnaliser sa RSE. Notre essai se veut une esquisse de mesure et de pilotage de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). À cet effet, nous mobilisons une méthodologie de recherche qualitative inspirée de lanalyse socio-économique, développée par lISEOR, en intervenant dans une entreprise agroalimentaire. Les résultats obtenus mettent en exergue lengagement managérial comme une condition nécessaire, mais non suffisante pour lopérationnalisation de la mesure et du pilotage de la RSE. En effet, la réalisation de cette dernière passe par le traitement de dysfonctionnements tels que : le découplage involontaire et le cloisonnement de la mesure de la performance globale ; linefficacité du dispositif de communication-coordination-concertation ; lincapacité de déploiement de la stratégie RSE et enfin linadéquation de la structure organisationnelle. En outre, nous retenons limportance cruciale que revêt lapproche interactive dans le processus dopérationnalisation de la mesure et du pilotage de la RSE. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/115399 |