| Titre : | Processus socio-culturels, coopération et localisation technologique (2002) |
| Auteurs : | T. Grammig |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Innovations (n. 16, 2002) |
| Article en page(s) : | p. 163-180 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM MEXIQUE ; ASSISTANCE TECHNIQUE ; TECHNOLOGIE ; TRANSFERT DE TECHNOLOGIE ; COOPERATION INTERNATIONALE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; FACTEUR CULTUREL ; COOPERATION INTERFIRME |
| Résumé : | Quarante ans de transferts de technologie, d'assistance technique et de projets de capacity development de la part de tous les organismes de coopération, n'ont pas permis de connaître la réalité sociale de ces efforts. La globalisation de l'économie a créé plus de recherches que la coopération pour le développement. Dans un marché global, nombre d'entreprises cherchent un avantage compétitif à travers une coopération technologique avec d'autres entreprises. On pourrait considérer que la logique économique dans l'industrie produit des recherches plus pertinentes que la logique sociale de la coopération pour le développement. Actuellement, cela ne semble pas être le cas. Les consultants les plus puissants, comme McKinsey, peuvent seulement constater que la majorité des coopérations technologiques n'aboutissent pas. Les échecs spectaculaires des O.P.A. et des Joint Ventures se produisent de façon régulière, et souvent on accuse des problèmes culturels d'en être l'origine. La recherche sur la coopération pour le développement et celle sur la coopération technologique des entreprises ont pourtant beaucoup en commun. La coopération pour le développement expérimente actuellement avec les approches de gestion de processus et la recherche en économie internationale (notamment en Asie de l'Est) a découvert la sociologie institutionnelle. Les applications des interprétations sociologiques du succès des 4 Tigres d'Asie sont encore à venir pour ce qui concerne la coopération technologique en général |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/inno.016.0163 |
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