![Analyse des alliances stratégiques entre FMN [Firmes Multinationales] et PME : cas de l'accord Danone Djurdjura en Algérie](./getimage.php?url_image=https%3A%2F%2Fwww.iamm.ciheam.org%2Fress_doc%2Fopac_css%2Fimages%2Fvignettes%2F%21%21isbn%21%21.jpg¬icecode=9782853523325&entity_id=23134&vigurl=https%3A%2F%2Fwww.iamm.ciheam.org%2Fress_doc%2Fopac_css%2Fimages%2Fvignettes%2F23134.JPG)
| Titre : | Analyse des alliances stratégiques entre FMN [Firmes Multinationales] et PME : cas de l'accord Danone Djurdjura en Algérie |
| Auteurs : | F. Cheriet |
| Type de document : | Ouvrage |
| Editeur : | Montpellier [France] : CIHEAM-IAMM, 2006 |
| Collection : | Master of Science, num. 79 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-85352-332-5 |
| Format : | 117 p. / 90 réf., cart., 12 tabl., 12 graph. |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Anglais ; Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM ALGERIE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; PME ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; COOPERATION INTERFIRME ; ACCORD COMMERCIAL ; APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ; NEGOCIATION ; PARTENARIAT ; PRODUIT LAITIERCatégories principales 10 - INDUSTRIES ; 10.2 - IAA (en général) |
| Résumé : | L'objet de ce travail est d'analyser les alliances stratégiques entre des firmes multinationales et des PME. Il a été illustré par l'étude du cas de l'accord entre Danone et Djurdjura en ALgérie. Après avoir examiné la configuration de l'accord, nous nous sommes intéressés aux motivations des partenaires et au déroulement des négociations. Ensuite, nous avons analysé les effets de l'accord à la fois sur l'entité commune, sur les autres filiales du groupe algérien et sur la structure du secteur des produits laitiers frais en Algérie depuis octobre 2001, date d'entrée en vigueur de l'accord. Cette analyse s'est faite sur la base des théories du comportement stratégique et de l'apprentissage organisationnel. Des enquêtes sur le terrain ont été menées auprès des dirigeants de la filiale commune et des distributeurs de PLF de l'Est algérien. Les changements organisationnels démontrent qu'une course à l'apprentissage est engagée par le partenaire étranger afin de se défaire de sa dépendance vis-à-vis de la PME locale. Dans tous les cas de figures examinés, cette dernière doit accélérer son apprentissage et valoriser ses compétences spécifiques liées à la connaissance de son environnement |
| Cote : | ALG-F63-CHE-2006 |
| URL / DOI : | https://www.iamm.ciheam.org/ress_doc/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23134 |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 13020 | ALG-F63-CHE-2006 | Papier | Centre de documentation | Réserve Géographique | Disponible |
Documents numériques (1)
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