| Titre : | La trajectoire organisationnelle et l’enracinement du savoir. L’étude de cas d’un cluster (2010) |
| Auteurs : | D. Leszczynska |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Management & Avenir (n. 36) |
| Article en page(s) : | p. 168-184 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Anglais ; Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM SYSTEME DE PRODUCTION LOCALISE ; CONNAISSANCE ; INNOVATION ; HISTOIRE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISECatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) |
| Résumé : | Les recherches n’apportent pour l’instant pas d’éclairage concernant la performance de la trajectoire organisationnelle, qui est considérée comme l’atout compétitif le plus important pour les entreprises. L’objectif de cette publication est d’appréhender le lien entre l’enracinement du savoir, l’évolution longitudinale d’un cluster et la performance de sa trajectoire associée. Le savoir enraciné est susceptible d’influencer la performance de la trajectoire. Nous proposons un modèle conceptuel et une étude de cas réalisée auprès d’un cluster régional. Notre recherche souligne certaines conduites managériales permettant de soutenir des savoirs enracinés qui assureront durablement la performance de ce cluster. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/MAV.036.0168 |
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