| Titre : | Gouvernance et performance des organisations : les limites de la doxa managériale (2011) |
| Auteurs : | M. Marchesnay |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Innovations (n. 36, 2011/3) |
| Article en page(s) : | p. 131-145 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Anglais ; Français |
| Catégories : |
Catégories principales 03 - POLITIQUE ET THEORIE ECONOMIQUE ; 3.1 - Organisation Politique. AdministrationThésaurus IAMM GOUVERNANCE ; PERFORMANCE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; SERVICE PUBLIC ; FRANCE |
| Résumé : | La gouvernance, qui porte sur le temps, l’espace et les individus, comprend trois niveaux : la politique générale, les outils de décision, le champ de contrôle. La gouvernance dans la société française repose historiquement sur une idéologie éloignée du libéralisme anglo-saxon. Or, la gouvernance managériale repose sur une doxa techno-scientiste, individualiste et libérale, qui est aujourd’hui critiquée pour ses excès. Cependant, l’État français entend généraliser cette orthodoxie managériale dans le secteur public, alors que les pratiques et modèles néo-managériaux tentent actuellement de trouver de nouvelles règles de gouvernance. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/inno.036.0131 |
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