Frigant V. (2012). Considérer les relations interfirmes pour comprendre l'adoption de pratiques socialement responsables : arguments à partir d'une critique du business case. Revue d'économie industrielle, 01/01/2012, n. 137, p. 65-84.
https://doi.org/10.4000/rei.5297
https://doi.org/10.4000/rei.5297
Titre : | Considérer les relations interfirmes pour comprendre l'adoption de pratiques socialement responsables : arguments à partir d'une critique du business case (2012) |
Auteurs : | V. Frigant |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue d'économie industrielle (n. 137, 01/01/2012) |
Article en page(s) : | p. 65-84 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM RESPONSABILITE SOCIALE ; ENTREPRISE ; COOPERATION INTERFIRME ; INDUSTRIE AUTOMOBILECatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.3 - Entreprises Multinationales |
Résumé : | Cet article s’interroge sur les facteurs explicatifs de l’engagement dans la responsabilité sociale des entreprises. Le paradigme dominant dans la littérature des sciences de gestion cherche des fondements calculatoires aux pratiques socialement responsables. Le business case illustre bien ce paradigme mais cette démarche pose un problème méthodologique car il exagère la capacité décisionnelle des firmes et néglige les pratiques concrètes de la coordination interfirmes. À partir de l’exemple de l’industrie automobile, nous montrons comment le fonctionnement des relations interfirmes empêche la progression de pratiques socialement responsables. La conclusion appelle de ses vœux à l’investissement de cette thématique par les travaux s’inscrivant dans le champ de la dynamique industrielle. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | https://doi.org/10.4000/rei.5297 |