| Titre : | Affronter l’incertitude ? Les projets de développement à contre-courant de la « révolution du management de projet » (2012) |
| Auteurs : | P. Lavigne Delville |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue tiers monde (n. 211, 01/07/2012) |
| Article en page(s) : | p. 153-168 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Anglais ; Espagnol |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM PROJET DE DEVELOPPEMENT ; GESTION DE PROJET ; BUREAUCRATIE ; INCERTITUDE |
| Résumé : | Les projets de développement en Afrique ont des objectifs de plus en plus sociaux et institutionnels. Pourtant, leur management connaît une bureaucratisation croissante. Ce paradoxe est d’autant plus frappant que cette évolution est à contre-courant de celle de la conduite de projet dans les pays industrialisés. Là, la prise en compte de l’incertitude inhérente à l’activité projet et de la multiplicité des parties prenantes a amené à mettre en question les processus normalisés au profit de processus de construction d’une action collective. Ce qui interroge les logiques institutionnelles des institutions d’aide, entre contradictions de l’intervention sociale et contradictions des situations d’aide. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/rtm.211.0153 |
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