Larson E.W., Gray C.F. (2014). Management de projet. 2 ed. Paris (France) : Dunod. 580 p.
Titre : | Management de projet |
Auteurs : | E.W. Larson ; C.F. Gray ; C.-A. Guillotte, traducteur ; J. Charbonneau, traducteur |
Type de document : | Ouvrage |
Mention d'édition : | 2 |
Editeur : | Paris [France] : Dunod, 2014 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-058935-7 |
Format : | 580 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 05 - DEVELOPPEMENT RURAL ; 5.1 - DéveloppementThésaurus IAMM GESTION DE PROJET ; PROJET DE DEVELOPPEMENT ; METHODE ; MANUEL ; STRATEGIE ; CONCEPTION DE PROJET ; EVALUATION DE PROJET ; COUT ESTIME ; GESTION DU RISQUE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES ; GOUVERNANCE ; SUIVI EVALUATION |
Résumé : |
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières y sont décrites en détail.
Plus que jamais, la gestion de projet est ancrée dans les entreprises, dans des domaines aussi variés que lingénierie, la santé, les services, les nouvelles technologies et le secteur associatif. Le management de projet, modélisable par un ensemble de process, fait partie intégrante de la stratégie des entreprises. Cette 2e édition, entièrement mise à jour, comprend des exemples concrets et de nouveaux exercices pour illustrer et mettre en application les concepts de la gestion de projet. Un glossaire permet dassimiler les mots-clés et leur équivalent en anglais. Ce manuel de référence décrit fidèlement la gestion de projet, selon les exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI). Les étudiants pourront ainsi développer leurs compétences en gestion de projet. Cet ouvrage sera également fort utile aux professionnels, quils soient chefs de projet occasionnels ou expérimentés. |
Note de contenu : |
Des méthodes modernes de gestion de projet.
La stratégie organisationnelle et la sélection des projets. La structure et la culture de l'entreprise. Définir le projet. L'estimation de la durée et du coût d'un projet. L'élaboration d'un plan de projet. La gestion des risques. L'ordonnancement des ressources. La réduction de la durée d'un projet. Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace. La gestion des équipes de projet. Le partenariat : gérer les relations inter-organisationnelles. La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances. L'audit et la clôture de projet. Annexes |
Cote : | E140-LAR-2014 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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25854 | E140-LAR-2014 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |