Zahid F. (2014). Genre et dynamique organisationnelle au Moyen Atlas : cas du douar Maâmar dans la région de Khénifra. Alternatives rurales, 01/11/2014, n. 2, 9 p.
http://alternatives-rurales.org/genre-et-dynamique-organisationnelle-au-moyen-atlas-cas-du-douar-maamar-dans-la-region-de-khenifra/
http://alternatives-rurales.org/genre-et-dynamique-organisationnelle-au-moyen-atlas-cas-du-douar-maamar-dans-la-region-de-khenifra/
Titre : | Genre et dynamique organisationnelle au Moyen Atlas : cas du douar Maâmar dans la région de Khénifra (2014) |
Auteurs : | F. Zahid |
Type de document : | Article |
Dans : | Alternatives rurales (n. 2, Novembre 2014) |
Article en page(s) : | 9 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Arabe |
Catégories : |
Thésaurus IAMM GENRE FEMMES HOMMES ; ROLE DES FEMMES ; ORGANISATION PROFESSIONNELLE AGRICOLE ; PROJET DE DEVELOPPEMENT ; STRUCTURE SOCIALE ; PLANTE A HUILES ESSENTIELLES ; MAROC ; KHENIFRACatégories principales 14 - SOCIOLOGIE ; 14.6 - Rôle de la Femme |
Résumé : | Le droit au développement semble animer tous les efforts visant à promouvoir la montagne marocaine, dans toutes ses dimensions politiques, sociales, organisationnelles à travers des projets de développement dont le plus réputé au Moyen Atlas est le projet MEDA-Khénifra. Ses actions diverses et ambitieuses ont façonné un douar de la région par de nouvelles organisations qui ont impacté les relations sociales et en particulier les relations du genre. Nous analysons à travers ce cas limpact des projets de développement sur les relations du genre et lempowerment des femmes dans cet espace. Les enquêtes ont été menées sous forme de questionnaires et dentretiens collectifs. Le projet a créé deux organisations formelles : une association de développement et une coopérative pour la valorisation des plantes aromatiques et médicinales. Les femmes nont pas été impliquées dans ces organisations et certaines dentre elles ont été invitées à participer à deux groupements informels. Le premier, pour la production de plantes aromatiques et médicinales, est resté sous la tutelle des organisations formelles gérées par les hommes. Lautre, dédié à lapiculture, est plus autonome et a mieux réussi. Par ailleurs, la montée en puissance des organisations formelles a conduit à une moindre capacité daction des femmes au niveau du village, car elles nont plus sur ces organisations les droits quelles ont traditionnellement dans le cadre de la jmâa. Cette expérience montre quun projet de développement peut influencer négativement les relations de genre malgré les bonnes volontés. La réflexion sur la question de genre doit alors impérativement animer lensemble des actions des projets de développement. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | http://alternatives-rurales.org/genre-et-dynamique-organisationnelle-au-moyen-atlas-cas-du-douar-maamar-dans-la-region-de-khenifra/ |