| Titre : | Ouvrir le management stratégique de l’innovation (2016) |
| Auteurs : | T. Loilier ; C. Depeyre ; S. Mercier |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue française de gestion (n. 255, 01/03/2016) |
| Article en page(s) : | p. 11-25 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM INNOVATION ; GESTION ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISECatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) |
| Résumé : | Nul ne peut aujourd’hui nier que l’ouverture est une évolution majeure du management de l’innovation. Popularisée par l’expression heureuse de Chesbrough « d’Open Innovation » (2003, 2006), cette ouverture est intimement liée à des changements majeurs qui incitent les organisations à repenser l’organisation de l’activité d’innovation. La disponibilité accrue de travailleurs hautement qualifiés, le développement des pratiques de capital-risque, l’accélération du changement technologique et la disparition progressive des frontières entre certains secteurs d’activité, le développement des capacités de R & D des acteurs sont autant de facteurs qui poussent les entreprises à collaborer, à développer des partenariats, bref à s’ouvrir. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-2-page-11?lang=fr |
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