| Titre : | Les trois dimensions de la gouvernance coopérative agricole : le cas des coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon (2016) |
| Auteurs : | L.-A. Saisset |
| Type de document : | Article |
| Dans : | RECMA : revue internationale de l'économie sociale (n. 339, 01/01/2016) |
| Article en page(s) : | p. 19-36 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM COOPERATIVE VITIVINICOLE ; GOUVERNANCE ; INDUSTRIE DU VIN ; COOPERATIVE AGRICOLE ; LANGUEDOC ROUSSILLON ; FRANCECatégories principales 10 - INDUSTRIES ; 10.9 - Vin |
| Résumé : | Les coopératives agricoles, qui constituent un mode organisationnel original, subissent de profondes restructurations. Dans le secteur viticole en Languedoc-Roussillon notamment, les types de gouvernance sont en pleine évolution. L’objet de notre travail est d’analyser et de caractériser ce système de gouvernance spécifique, à travers l’étude qualitative de vingt-cinq entretiens avec des dirigeants de coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon. Les principaux résultats montrent l’originalité des organes de gouvernance des coopératives agricoles, se caractérisant par des relations complexes. En outre, grâce à l’analyse textuelle des retranscriptions d’entretiens, nous montrons que la gouvernance coopérative agricole comporte trois dimensions complémentaires dont l’importance est variable d’une coopérative à l’autre : dimension disciplinaire, dimension partenariale et dimension cognitive. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/recma.339.0019 |
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