| Titre : | Centres de Gestion de la Fonction Publique Territoriale : étude comparée des perceptions des équipes de direction (top management) face au développement de leurs organisations à l’horizon 2030 |
| Auteurs : | C. Gillet |
| Type de document : | Rapport, Expertise, Working Paper |
| Année de publication : | 2018 |
| Format : | 71 p. |
| Note générale : | Centre de Gestion de la Lozère, Mende (France). Programme de recherche-action « Innovation Territoriale, Acceptation Sociale » cofinancé par l’Union européenne |
| Langues : | Français |
| Catégories : |
Catégories principales 04 - DEVELOPPEMENT LOCAL ET REGIONAL ; 4.1 - Territoire (généralités). Economie Régionale et Spatiale. Aménagement du TerritoireThésaurus IAMM INNOVATION ; GOUVERNANCE TERRITORIALE ; SERVICE PUBLIC ; ADMINISTRATION LOCALE ; DEVELOPPEMENT TERRITORIAL ; REFORME ADMINISTRATIVE ; ORGANISATION ADMINISTRATIVE ; RECHERCHE ACTION ; PROGRAMME COMMUNAUTAIRE ; DECENTRALISATION ; TERRITOIRE ; ENQUETE ; DIRECTION ; OCCITANIE ; PYRENEES ; MASSIF CENTRAL ; FRANCE |
| Résumé : | Le service public local connait des évolutions sous l’effet de la décentralisation. Les compétences et les conditions de sa mise en oeuvre impactent les besoins des employeurs publics et modifient l’activité des Centres de Gestion. Ces établissements publics administratifs spécialisés sont amenés à travailler ensemble à travers la Charte Régionale de Coopération depuis le 1er janvier 2017. Les phases successives de la décentralisation questionnent la réorganisation territoriale, et donc, le modèle de développement économique et social des Centres de Gestion à moyen et long terme. Le programme ITAS (Innovation territoriale, acceptation sociale) s’inscrit dans une réflexion sur comment travailler ensemble dans une approche de développement économique et social à l’horizon 2030. La poursuite de cet objectif nécessite, préalablement, de faire un état des lieux de la situation initiale, c’est-à-dire de la situation des Centres de Gestion de la région Occitanie en 2018. L’analyse de la réglementation et des organigrammes met en évidence des stratégies d’action différentes dans chaque département pour mettre en oeuvre un cadre réglementaire unique. Ce constat met en lumière le rôle central des équipes de direction pour exécuter les décisions de leurs conseils d’administration respectifs. L’étude initiale se focalise sur la manière dont se projettent les différentes équipes de direction par rapport aux objectifs du programme ITAS. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | http://www.iamm.ciheam.org/ress_doc/opac_css/doc_num.php?explnum_id=18841 |
Documents numériques (1)
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