| Titre : | Les outils de gestion prévisionnelle de l'entreprise agricole |
| Auteurs : | A. Grandgirard-Maillard ; A. Margarit ; D. Maljevac |
| Type de document : | Ouvrage |
| Editeur : | Dijon [France] : Educagri, 2023 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 9781027504695 |
| Format : | 161 p. |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Français |
| Catégories : |
Catégories principales 06 - AGRICULTURE. FORÊTS. PÊCHES ; 6.5 - Gestion des ExploitationsThésaurus IAMM EXPLOITATION AGRICOLE ; GESTION DE L'EXPLOITATION AGRICOLE ; COMPTABILITE DE L'EXPLOITATION AGRICOLE ; DIAGNOSTIC ; PREVISION ; FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE ; GESTION FINANCIERE ; ETUDE DE MARCHE |
| Résumé : |
Dans la continuité de l’ouvrage Comprendre et utiliser la comptabilité des exploitations agricoles, ce manuel présente une succession d’approches conceptuelles, de cas concrets d’entreprise et d’exercices. L’intérêt pour le lecteur sera de trouver en un même endroit l’essentiel des outils de gestion prévisionnelle et de se les approprier.
L’objectif sera dans un premier temps de s’intéresser à la genèse des projets dans le cadre du diagnostic stratégique de l’entreprise. En effet, un projet doit répondre aux attentes stratégiques des chefs d’entreprise. Dans un deuxième temps, nous présenterons une typologie des différents projets en fonction de leurs incidences structurelles et temporelles. Enfin, en fonction des différents types de projet nous proposerons l’outil le mieux adapté à son étude prévisionnelle il s’agit de répondre à la question « quel outil pour quel projet ? » Ce projet a pour cible les élèves et étudiants de l’enseignement agricole, les enseignants débutants à la recherche de supports pédagogiques et les candidats se présentant aux concours de recrutement des professeurs en SESG. |
| Note de contenu : |
PARTIE 1 - Formaliser son projet
Chapitre 1 – Formaliser un projet Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique PARTIE 2 - S’approprier les outils de gestion prévisionnelle Chapitre 3 – L’outil budget partiel ou budget moyen de substitution Chapitre 4 – Approche pluriannuelle Chapitre 5 – Le pilotage en conjoncture instable – notion d’EBE pivot Chapitre 6 – La gestion prévisionnelle de trésorerie Chapitre 7 – Le prix d’équilibre et les coûts de production Chapitre 8 – Choix de l’outil de gestion prévisionnelle PARTIE 3 - Maîtriser et choisir les outils complémentaires nécessaires à la réalisation d’un projet Chapitre 9 – L’évaluation de l’entreprise agricole Chapitre 10 – Les outils de transmission Chapitre 11 – L’évaluation des besoins et le financement des investissements Chapitre 12 – Financement des besoins par un organisme bancaire Chapitre 13 – L’étude de marché comme outil de prospective Chapitre 14 – La prise en compte de la dimension travail dans l’entreprise PARTIE 4 - Cas concrets Chapitre 15 – Cas d’une installation avec reprise de parts et agrandissement Chapitre 16 – Cas d’une installation avec développement d’un atelier |
| Cote : | I5-GRA-2023 |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 28958 | I5-GRA-2023 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |
