| Titre : | L’organisation alternative à l’épreuve de l’inclusion : le cas de la création d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) d’accompagnement de porteurs de projets à impact sociétal (2025) |
| Titre original: | Alternative organization put to the test by inclusion: the case of creating a Community Interest Company (CIC) to support project leaders with societal impact |
| Auteurs : | M. Jaeck ; M.-E. Kessari ; M. Marais ; M. Meyer |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue de l'organisation responsable (vol. 20, n. 1) |
| Article en page(s) : | p. 77-97 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Français ; Anglais |
| Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM ORGANISATION COLLECTIVE ; ACTIVITE COOPERATIVE ; PARTICIPATION ; PARTIE INTERESSEE ; IMPACT SOCIAL ; SYSTEME ALTERNATIF ; GOUVERNANCE |
| Mots-clés: | INCLUSION ; SOCIÉTÉ COOPERATIVE D’INTÉRÊT COLLECTIF |
| Résumé : |
Ce papier étudie les enjeux d’inclusion/exclusion de parties prenantes diverses au sein d’une organisation alternative – une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Nos résultats témoignent de pratiques renouvelées d’inclusion en contexte de SCIC au service de leur mission. Ils soulignent toutefois le fait que l’adoption d’une forme de gouvernance basée sur le multi-sociétariat ne garantit pas automatiquement le processus d’inclusion de l’ensemble des parties prenantes au sein d’une organisation alternative et que des mécanismes spécifiques de gouvernance et de management sont encore à inventer dans cet objectif. Enfin, ils témoignent de l’intérêt de trouver un équilibre au sein des organisations alternatives entre inclusion et exclusion pour construire les frontières de leur altérité.
This paper studies the issues of inclusion and exclusion of diverse stakeholders within an alternative organization—multi-stakeholder social cooperative. Our results demonstrate renewed inclusion practices within CICs in support of their mission. However, they emphasize that adopting a governance model based on multi-membership does not guarantee the inclusion of all stakeholders within an alternative organization and that specific governance and management mechanisms still need to be invented for this purpose. Finally, they demonstrate the importance of finding a balance between inclusion and exclusion within alternative organizations to define the boundaries of their alterity. |
| Cote : | Reservé lecteur CIHEAM |
| URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/ror.201.0077 |
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