Gjana M. (2006).
Attractivité territoriale et stratégies des firmes multinationales : quelle attractivité pour les pays des Balkans ? (Grèce, Croatie, Slovénie, Turquie). Mémoire (Master of Science) : CIHEAM-IAMM, Montpellier (France). 93 p. (70/100)
Titre : | Attractivité territoriale et stratégies des firmes multinationales : quelle attractivité pour les pays des Balkans ? (Grèce, Croatie, Slovénie, Turquie) |
Auteurs : | M. Gjana |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Année de publication : | 2006 |
Format : | 93 p. / réf., cart., tabl., graph. |
Note générale : | (70/100) |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM BALKANS ; GOUVERNANCE TERRITORIALE ; INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER ; EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE ; SLOVENIE ; TURQUIE ; CROATIE ; GRECE ; MONDIALISATION ; LOCALISATION DES INDUSTRIES ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; GOUVERNANCE ; INVESTISSEMENT ETRANGER ; INVESTISSEMENT DIRECT ; TERRITOIRE ; INDUSTRIE ALIMENTAIRE ; ATTRACTIVITE |
Résumé : | L'objectif de ce travail est d'analyser d'une part, les facteurs globaux qui ont poussé les firmes multinationales Unilever, Nestlé et Danone à s'implanter dans les Balkans et d'autre part les stratégies locales de l'internationalisation des territoires. La première partie de cette étude est axée sur le phénomène de la mondialisation du marché qui produit des facteurs d'attractivité pour les territoires nationaux. A l'aide de données macroéconomiques et des décisions de politiques nationales, nous analyserons ensuite, pour chaque pays (Croatie, Slovénie, Turquie, Grèce), le cadre d'investissement mis en oeuvre afin d'attirer le plus d'investissements directs étrangers (IDE). La dernière partie est consacrée aux transformations économiques de ces pays liées à l'ouverture des économies post-socialistes et à l'impératif d'attractivité en vue d'attirer le capital étranger. De leur côté, les localisations des entreprises multinationales sont dépendantes de plusieurs systèmes de gouvernance : d'une part celui de la firme et d'autre part celui du système international. Pour comprendre les stratégies de localisation des groupes Nestlé, Unilever et Danone dans la région des Balkans, nous avons d'abord pris en compte la politique de chaque firme d'un point de vue mondial puis la stratégie spatiale de ces groupes et enfin la façon dont elles s'articulent aux autres dimensions de la firme. La première stratégie est celle du groupe : quelle est sa gouvernance, autrement dit la politique de cette firme ? Comment ces groupes gèrent-ils leur production et leur distribution d'un point de vue global ? Et quelles sont les répercussions de ces stratégies pour les territoires des Balkans ? |
Nature du diplôme : | Mémoire (Master of Science) |
Université de soutenance : | CIHEAM-IAMM |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | EUR.E-K4-GJA-2006 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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13369 | EUR.E-K4-GJA-2006 | Papier | Centre de documentation | Réserve Géographique | Disponible |