Bencharif A. (1997). Stratégies d'internationalisation et restructurations des firmes multinationales agroalimentaires. Alger (Algérie) : INESG. 40 p. Panel sur La Question Agricole et Alimentaire à l'Horizon 2010, 1997/05, Alger (Algérie).
Titre : | Stratégies d'internationalisation et restructurations des firmes multinationales agroalimentaires |
Titre original: | [Internationalization strategies and restructurations of multinational food firms] |
Auteurs : | A. Bencharif |
Type de document : | Actes de Congrès ou Communication isolée |
Editeur : | Alger [Algérie] : INESG, 1997 |
Format : | 40 p. / 26 réf., 2 tabl., 3 graph. |
Langues : | Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM RESTRUCTURATION INDUSTRIELLE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; COMPETITIVITE ; DIMENSION DE L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; INDUSTRIE ALIMENTAIRE ; INNOVATION ; MARCHE MONDIAL ; RESTRUCTURATION |
Résumé : | Les firmes multinationales constituent les acteurs majeurs du processus d'internationalisation des industries alimentaires, les restructurations des grands groupes façonnent toute l'économie alimentaire mondiale. Les figures stratégiques adoptées par les très grandes firmes agroalimentaires couvrent un large éventail; les stratégies dictées par des objectifs de rentabilité, de survie et de développement sont très diverses. En effet, les entreprises privilégient la souplesse et la réactivité, elles s'adaptent rapidement aux changements de l'environnement pour affronter des contraintes de plus en plus pesantes. Cependant il est possible d'identifier les stratégies dominantes; la première partie de cette étude se propose justement d'examiner les principales stratégies décidées par les firmes multinationales agroalimentaires: les stratégies de compétitivité, les stratégies d'innovation et de communication, les stratégies d'expansion et les stratégies structurelles. La mise en oeuvre de ces stratégies s'accompagne de restructurations importantes des grands groupes qui sont examinées dans une deuxième partie. L'analyse des structures et des stratégies des 100 premiers groupes agro-industriels multinationaux permet alors de mettre en lumière les principales tendances lourdes. En conclusion, cette analyse rétrospective débouche sur une réflexion prospective fondée sur trois types d'interrogations majeures qui concernent d'abord le redéploiement des aires géographiques des firmes, ensuite les orientations stratégiques et la nouvelle configuration du secteur des industries agroalimentaires et enfin les nouvelles stratégies possibles pour les pays en voie de développement |
Congrès : | Panel sur La Question Agricole et Alimentaire à l'Horizon 2010, 1997/05, Alger (Algérie) |
Cote : | F63-BEN-1997 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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10396 | F63-BEN-1997 | Papier | Centre de documentation | Réserve Thématique | Disponible |