![Programme SEFCA [Stratégies d'Entreprises de la Filière Céréales en Algérie] : Tome IV. Diagnostic stratégique des entreprises de transformation des céréales et orientations. Rapport provisoire](./styles/iamm_2022/images/no_image.png)
| Titre : | Programme SEFCA [Stratégies d'Entreprises de la Filière Céréales en Algérie] : Tome IV. Diagnostic stratégique des entreprises de transformation des céréales et orientations. Rapport provisoire |
| Titre original: | [Programme SEFCA (Stratégies d'Entreprises de la Filière Céréales en Algérie): Vol. IV. Strategic survey of cereal processing firms and orientations. Working paper] |
| Auteurs : | M. Kaci ; A. Laldji ; Z. Sahli ; J.-L. Rastoin |
| Type de document : | Rapport, Expertise, Working Paper |
| Editeur : | Alger [Algérie] : ENIAL, 1993 |
| Format : | 232 p. / 73 tabl., 35 graph. |
| Note générale : | Avec le concours financier de l'ENIAL (Algérie) et des Ministères Français de la Recherche et des Affaires Etrangères |
| Langues : | Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM ALGERIE ; INDUSTRIE ALIMENTAIRE ; PRODUIT CEREALIER ; ANALYSE ECONOMIQUE ; ANALYSE DE SYSTEME ; TRAITEMENT ; SECTEUR AGROINDUSTRIEL ; ECONOMIE DE MARCHE ; FONCTION DE PRODUCTION ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISECatégories principales 10 - INDUSTRIES ; 10.2 - IAA (en général) |
| Résumé : | Le tome IV regroupe le travail d'une équipe d'économistes et s'organise en trois fascicules : - 1. l'analyse fonctionnelle des entreprises Entreprises Régionales des Industries Alimentaires et Dérivées (ERIAD) avec des études des différentes fonctions - production, commerciale, fonction des ressources humaines, fonction financière, fonction de la Direction Générale - dans le nouveau contexte économique et social algérien. Le deuxième fascicule montre le positionnement stratégique des entreprises, après avoir fait le diagnostic de l'environnement et le diagnostic interne. Les auteurs analysent le positionnement global des entreprises, la segmentation stratégique des activités, et les matrices de positionnement des portefeuilles d'activités de chaque ERIAD. Le fascicule 3 présente des éléments d'orientations stratégiques pour ces entreprises et, sur la base des disgnostics externe et interne qu'il synthétise, il avance trois scénarios stratégiques pour l'évolution à moyen terme des ERIAD |
| Cote : | ALG-K45-KAC-1993 |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 289 | ALG-K45-KAC-1993 | Papier | Centre de documentation | Réserve Géographique | Disponible |
