Najeh A. (2008).
Liens entre institutions formelles et institutions informelles : une démonstration théorique. Mémoire (Master 2 IDTR SOTERN) : CIHEAM-IAMM, Montpellier (France). 68 p. Mémoire Master 2 Recherche. Innovation et Développement des Territoires Ruraux [IDTR]. Parcours : Sociétés Rurales, Territoire et Gestion des Ressources Naturelles [SOTERN]. Cohabilitation Université Montpellier III, Montpellier SupAgro, CIHEAM-IAMM
Titre : | Liens entre institutions formelles et institutions informelles : une démonstration théorique |
Auteurs : | A. Najeh |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Editeur : | s.l. : s.n., 2008 |
Format : | 68 p. / réf. |
Note générale : | Mémoire Master 2 Recherche. Innovation et Développement des Territoires Ruraux [IDTR]. Parcours : Sociétés Rurales, Territoire et Gestion des Ressources Naturelles [SOTERN]. Cohabilitation Université Montpellier III, Montpellier SupAgro, CIHEAM-IAMM |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 05 - DEVELOPPEMENT RURAL ; 5.3 - Institutions RuralesThésaurus IAMM GOUVERNANCE TERRITORIALE ; INSTITUTION ; ORGANISATION ; CONCEPT ; SECTEUR INFORMEL ; THEORIE ECONOMIQUE ; REPRESENTATION MENTALE ; TUNISIE |
Résumé : | Afin d'expliquer les changements dans les institutions de gouvernance territoriale en Tunisie, notre ambition est de montrer, par une revue de littérature, le rôle des institutions informelles dans la formation d'une matrice institutionnelle formelle et les liens qui peuvent tenir ce montage, s'il existe. Cette cartographie des connaissances montre que les institutions informelles jouent un rôle essentiel dans la formation et l'actualisation des institutions formelles. Les normes, la culture et les valeurs partagées s'accumulent progressivement dans l'esprit de l'individu. Avec l'environnement social, cet échafaudage se transforme en des croyances et des modèles mentaux qui orientent les perceptions ainsi que les choix de nouvelles règles collectives. Etant donné que l'individu s'intègre spontanément dans les organisations, ce sont elles qui assurent le maintien des deux matrices. Les autres facteurs qui peuvent générer un changement institutionnel font partie de l'environnement social. Cette explication constitue le fond de la théorie de North qui se prête mieux, grâce à ses caractères synthétique et dynamique, à lexplication du contexte tunisien. |
Nature du diplôme : | Mémoire (Master 2 IDTR SOTERN) |
Université de soutenance : | CIHEAM-IAMM |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | TUN-E22-NAJ-2008 |
Directeur de Thèse : | Bessaoud O.; Garrabé M. |
Membres du Jury : | Bessaoud O.; Montaigne E. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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15181 | TUN-E22-NAJ-2008 | Papier | Centre de documentation | Réserve Géographique | Disponible |