| Titre : | Le leadership des dirigeants des TPE de la région Nord du Maroc (2010) |
| Auteurs : | S. Frimousse |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Management & Avenir (n. 32) |
| Article en page(s) : | p. 14-35 |
| Langues : | Français |
| Langues du résumé : | Anglais ; Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM GESTION DE L'ENTREPRISE ; DIRECTION ; TRES PETITE ENTREPRISE ; SYSTEME DE VALEURS ; MAROCCatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) |
| Résumé : | Avec la crise actuelle, les entreprises et les dirigeants sont remis en question et souffrent d’une perte de crédibilité auprès des salariés. Il est donc nécessaire de compléter, voire de proposer des alternatives au principal profil-type du leader fourni par le modèle de management canonique. Ce renouvellement peut se réaliser notamment à partir des traits distinctifs des leaders des très petites entreprises (TPE) de la Méditerranée. Sur quels éléments repose leur légitimité ? Pourquoi (fonctionnalité) et pour quoi (le sens/la finalité) dirige-t-il leur équipe ainsi ? Les grandes entreprises ne gagneraient-elles pas en efficacité à mettre en place un leadership issu de la TPE ? Le leadership des TPE de la Méditerranée constitue-t-il une source cachée pour les entreprises de grande taille ? Notre recherche s’intéresse au rôle du dirigeant/leader et à ses pratiques managériales au sein des TPE de la région Nord du Maroc. Les analyses démontrent comment les valeurs méditerranéennes se transposent dans les pratiques managériales au sein des TPE. Ce management à visage plus humain semble permettre d’accroître l’implication des salariés |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=MAV_032_0014 |
Accueil
Sélection de la langue
Adresse
ÉQUIPE
Nous contacter
Informations pratiques
contact
