Quairel F., Capron M. (2013). Le couplage « responsabilité sociale des entreprises » et « développement durable » : mise en perspective, enjeux et limites. Revue française de socio-économie, 01/01/2013, n. 11, p. 125-144.
http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RFSE_011_0125
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Titre : | Le couplage « responsabilité sociale des entreprises » et « développement durable » : mise en perspective, enjeux et limites (2013) |
Auteurs : | F. Quairel ; M. Capron |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue française de socio-économie (n. 11, Janvier 2013) |
Article en page(s) : | p. 125-144 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM ENTREPRISE ; ETHIQUE ; RESPONSABILITE SOCIALE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; ACTEUR |
Résumé : | En Europe, les concepts de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de développement durable (DD) sont fortement liés. Or cette approche de la RSE ne sest construite que depuis une dizaine dannées et elle nest pas universellement partagée. Lobjectif de cet article est de présenter les différentes étapes du processus de « couplage » entre RSE et DD, de mettre en lumière le rôle des « entrepreneurs institutionnels » (WBCSD et SustainAbility), qui ont contribué à linstitutionnalisation des grandes entreprises comme acteurs du DD et den analyser les enjeux et les limites. Lenjeu majeur du couplage RSE-DD est le rôle politique attribué aux grandes entreprises dans la régulation internationale en labsence dune véritable gouvernance mondiale et dun droit international pour les entreprises. |
Note de contenu : |
1 - Introduction
2 - Les approches traditionnelles de la responsabilité sociale de lentreprise ne se réfèrent pas au développement durable 2.1 - Lapproche « éthique », héritée du paternalisme 2.2 - Lapproche stratégique utilitariste 2.3 - Lapproche de la RSE comme réponse aux attentes des parties prenantes 3 - Les étapes clés du processus dinstitutionnalisation de « lentreprise responsable » comme acteur du DD 3.1 - Avant 1997 : émergence des entrepreneurs institutionnels WBCSD et SustainAbility 3.2 - À partir de 1997 : de la prise en compte à la prise en charge du DD par les entreprises responsables 4 - Enjeux et limites du couplage RSE-DD 4.1 - La dimension politique du couplage 4.2 - Les limites de la prise en charge du DD par les entreprises 4.3 - La récupération de lidée de soutenabilité par le discours managérial 5 - Conclusion |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RFSE_011_0125 |