| Titre : | Clusterisation et délocalisation : les proximités construites par Thales Avionics (2013) |
| Auteurs : | D. Talbot |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue française de gestion (vol. 39, n. 234, 01/06/2013) |
| Article en page(s) : | p. 15-26 |
| Langues : | Français |
| Catégories : |
Thésaurus IAMM PROXIMITE ; SYSTEME DE PRODUCTION LOCALISE ; DELOCALISATION ; FRANCECatégories principales 04 - DEVELOPPEMENT LOCAL ET REGIONAL ; 4.1 - Territoire (généralités). Economie Régionale et Spatiale. Aménagement du Territoire |
| Résumé : | Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet article analyse comment Thales Avionics articule des relations à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et l’accès aux marchés sont privilégiés pour une production de composants standard qui suppose peu d’échanges de connaissances : on assiste alors à des délocalisations, une proximité organisationnelle compensant la distance spatiale. Parfois Thales Avionics articule proximités organisationnelle et géographique pour favoriser la circulation de connaissances. Cette firme concourt ainsi à la formation de clusters. |
| Cote : | En ligne |
| URL / DOI : | https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-5-page-15?lang=fr |
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