Allaoui A., El Makrini H. (2014). Analyse des effets des pratiques managériales sur la performance à lexport. Etude empirique des PME marocaines. Revue management & avenir, 01/10/2014, n. 72, p. 15-33.
http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=MAV_072_0015
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Titre : | Analyse des effets des pratiques managériales sur la performance à lexport. Etude empirique des PME marocaines (2014) |
Auteurs : | A. Allaoui ; H. El Makrini |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue management & avenir (n. 72, 01/10/2014) |
Article en page(s) : | p. 15-33 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM PME ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; EXPORTATION ; PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE ; MAROCCatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) |
Résumé : | Le déficit commercial du Maroc sest aggravé ces dix dernières années. Il sélève actuellement à 42,3 milliards de dirhams. Lobjectif de cette étude est de montrer que les performances à lexport des PME marocaines ne dépendent pas uniquement des dotations factorielles du pays, mais principalement des pratiques managériales de leurs dirigeants. Le Maroc est en effet un cas illustratif dun pays en développement où les déterminants managériaux semblent impacter fortement les performances à lexport des PME. En se basant sur une étude qualimétrique, nous analysons cette relation auprès de 100 dirigeants qui ont répondu au questionnaire. Les résultats identifient la stratégie, les pratiques de veille, la communication interne, les compétences internationales et lengagement à lexport des dirigeants comme les déterminants statistiquement significatifs de la compétitivité et la performance à lexport. Cette recherche a des implications intéressantes pour les dirigeants, les politiques publiques et la recherche académique. Létude peut également être mise à la disposition du programme denseignement supérieur marocain. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=MAV_072_0015 |