Sommer M., Gauche K., Temri L. (2018). Petites entreprises en système de management collectif : vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ? Revue française de gestion, 01/09/2018, n. 274, p. 111-125.
https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00226
https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00226
Titre : | Petites entreprises en système de management collectif : vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ? (2018) |
Auteurs : | M. Sommer ; K. Gauche ; L. Temri |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue française de gestion (n. 274, 01/09/2018) |
Article en page(s) : | p. 111-125 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Anglais |
Catégories : |
Thésaurus IAMM DURABILITE ; PME ; SECTEUR AGRICOLE ; PETITE EXPLOITATION AGRICOLE ; INDUSTRIE ALIMENTAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; ACTION COLLECTIVE ; FRANCECatégories principales 06 - AGRICULTURE. FORÊTS. PÊCHES ; 6.5 - Gestion des Exploitations |
Résumé : | Mobilisant lapproche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article sintéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, lagriculture française. Sur la base dune étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes damélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00226 |