Mourey D. (2018). Coordination et coopération des supply chains : un processus dialogique, créatif et résistible qui saccomplit chemin faisant. Revue française de gestion, 01/12/2018, n. 277, p. 125-141.
https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00295
https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00295
Titre : | Coordination et coopération des supply chains : un processus dialogique, créatif et résistible qui saccomplit chemin faisant (2018) |
Auteurs : | D. Mourey |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue française de gestion (n. 277, 01/12/2018) |
Article en page(s) : | p. 125-141 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Anglais |
Catégories : |
Thésaurus IAMM COORDINATION ; COOPERATION ; CHAINE D'APPROVISIONNEMENT ; DISTRIBUTION ECONOMIQUE ; GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUECatégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) |
Résumé : | Les activités de coordination et les pratiques coopératives interorganisationnelles engagées lors dune démarche expérimentale de category management sont lobjet de cette recherche. La coordination de ces supply chains saccomplit chemin faisant pour répondre au besoin dintelligibilité de situations managériales ambiguës et incertaines et pour expérimenter des nouvelles actions conjointes. La coopération est résistible et volontariste : elle ne repose ni sur le clan ni sur le contrat mais sur une solidarité organique et une gestion créative et dialogique du pluralisme et des conflits. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00295 |