Marais M., Joly C., Meyer M., Jaeck M., Kessari M.-E., Andiappan M., Dufour L. (2020). Legitimizing a diversity policy in a challenging environment: a case study of a french Business School. Management International, 01/05/2020, vol.24, n. 1, p. 56-71.
https://doi.org/10.7202/1069094ar
https://doi.org/10.7202/1069094ar
Titre : | Legitimizing a diversity policy in a challenging environment: a case study of a french Business School (2020) |
Auteurs : | M. Marais ; C. Joly ; M. Meyer ; M. Jaeck ; M.-E. Kessari ; M. Andiappan ; L. Dufour |
Type de document : | Article |
Dans : | Management International (vol.24, n. 1) |
Article en page(s) : | p. 56-71 |
Langues : | Anglais |
Langues du résumé : | Anglais ; Français ; Espagnol |
Catégories : |
Catégories principales 14 - SOCIOLOGIE ; 14.7 - Psychologie sociale. Représentation. Système de Valeurs. IdentitéThésaurus IAMM REPRESENTATION SOCIALE ; ENQUETE ; FACTEUR ETHNIQUE ; PARTIE INTERESSEE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT ; ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ; VALEUR SOCIALE ; CROYANCE |
Résumé : |
This paper explores how a diversity policy is legitimized along moral, pragmatic and cognitive dimensions in a challenging environment (conflicting demands with regard to diversity). In this case study-based paper, we use evidence gathered from 92 interviews with members of key stakeholder groups, observation, and secondary data sources in a French business school. We find that perceptions about the legitimacy of a diversity policy may be ambivalent when legitimacy is evaluated along several dimensions. We conclude that legitimizing a diversity policy requires step-by-step management, with the organization selecting and combining various legitimization strategies over time.
Cet article explore comment une politique de diversité est légitimée en termes moral, pragmatique et cognitif dans un environnement difficile (exigences contradictoires en matière de diversité). Une étude de cas dune Ecole de Management française est conduite par le recueil de données primaires 92 entretiens avec des parties prenantes et observation et de données secondaires. Nous constatons que les perceptions de la légitimité dune politique de diversité sont ambivalentes lorsque la légitimité est évaluée sur plusieurs dimensions. La légitimation d'une politique de diversité nécessiterait un management pas-a-pas, sélectionnant et combinant diverses stratégies de légitimation au cours du temps. Este articulo explora como se legitima una política de diversidad en términos morales, pragmáticos y cognitivos en un entorno desafiante. Un estudio de caso de una Escuela de Negocios francesa se hizo a través de la recolección de datos primarios 92 entrevistas y observación y datos secundarios. Encontramos que las percepciones de la legitimidad de una política de diversidad pueden ser ambivalentes cuando se evalúa la legitimidad en varias dimensiones. Así, la legitimación de una política de diversidad requeriría una gestión gradual, durante la cual se seleccionarían y combinarían varias estrategias de legitimación a lo largo del tiempo. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | https://doi.org/10.7202/1069094ar |