Villarmois O. de la (coord.), Albertini E., Gautier F., Lallemand-Stempak N., Mourey D., Soulerot M. (2018). Comprendre tout le contrôle de gestion : l'essentiel pour les non-spécialistes. Paris (France) : Vuibert. 322 p.
Titre : | Comprendre tout le contrôle de gestion : l'essentiel pour les non-spécialistes |
Auteurs : | O. de la Villarmois, coord. ; E. Albertini ; F. Gautier ; N. Lallemand-Stempak ; D. Mourey ; M. Soulerot |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [France] : Vuibert, 2018 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-311-40599-6 |
Format : | 322 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM GESTION DE L'ENTREPRISE ; CONTROLE DE GESTION ; COMPTABILITE ; ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; GOUVERNANCE ; CHIFFRE D'AFFAIRES ; GESTION FINANCIERE ; PROJET ; GESTION DE PROJET ; RESPONSABILITE SOCIALE |
Résumé : |
Cet ouvrage, issu dune longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. Abondamment illustré, il propose des cas douverture de chapitre pour se confronter aux problématiques de terrain, de nombreux encadrés et témoignages et des cas à la fin de chaque chapitre.
La première partie porte sur l'évaluation des coûts et leurs utilisations : les coûts partiels, les coûts complets, les comparaisons entre le prévisionnel et le réel, la gestion du couple coût/valeur. La deuxième partie est consacrée au processus budgétaire : les centres de responsabilité, les prix de cession internes, les modalités dutilisation efficace du budget et les améliorations possibles, les tableaux de bord et les reportings. La dernière partie sattache à développer des spécificités fonctionnelles ou sectorielles : le contrôle de gestion des projets, des services, le contrôle de gestion sociale environnemental. |
Note de contenu : |
01 : Introduction au contrôle de gestion
02 : Connaître ses coûts pour définir sa stratégie 03 : Les coûts partiels ou la prise de décision à court terme 04 : Les coûts complets ou la prise de décision à long terme 05 : Le pilotage par les coûts 06 : La structure de gestion et les prix de cession interne 07 : Le budget 08 : Le budget en action 09 : Indicateurs, tableaux de bord et reporting 10 : Le contrôle de gestion des projets 11 : Les spécificités du contrôle de gestion dans les activités de service 12 : Le contrôle de gestion social environnemental |
Cote : | F62-VIL-2018 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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28096 | F62-VIL-2018 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |