Liarte S. (ed.). (2019). Les grands courants en management stratégique. Paris (France) : EMS. 519 p. (Les Grands Courants).
Titre : | Les grands courants en management stratégique |
Auteurs : | S. Liarte, ed. |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [France] : EMS, 2019 |
Collection : | Les Grands Courants |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-37687-317-4 |
Format : | 519 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM GESTION DE L'ENTREPRISE ; THEORIE ECONOMIQUE ; MODELE ; PENSEE ECONOMIQUE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; ECONOMIE DE L'ENTREPRISE ; MANUEL ; HISTOIRE ; ASPECT JURIDIQUE ; COOPETITION ; RESPONSABILITE SOCIALE |
Résumé : |
Cet ouvrage a pour objectif de présenter de manière complète et didactique les principaux courants de recherche sintéressant actuellement au management stratégique des entreprises. À la fois porte dentrée et source de réflexions, chaque chapitre présente les fondements des différents courants, leurs préoccupations actuelles ainsi que les perspectives de recherche pour lavenir.
Au total, ce sont seize courants qui ont été retenus et qui sont présentés dans cet ouvrage. Certains représentent des approches déjà anciennes mais toujours utilisées (approches discursives, néo-institutionnelles, ressources, décision, etc.) ; dautres concernent des courants théoriques beaucoup plus récents dans le paysage de la recherche en management stratégique (business model, coopétition, évaluation sociale, performativité, etc.) . Certains abordent avec précision une thématique particulière (les ressources, la connaissance, le business model, etc.). Dautres savèrent beaucoup plus transversaux ou sectoriels (les industries créatives, la responsabilité sociale de lentreprise, etc.). De plus, les approches disciplinaires évoquées dans cet ouvrage sont multiples et mêlent, comme souvent en sciences de gestion, la sociologie, léconomie, la psychologie, lhistoire et quelques autres disciplines connexes. Enfin, lencastrement de ces différentes approches dans lévolution de la pratique de la recherche et de lenseignement est également abordé à travers deux chapitres. Au-delà de lexhaustivité dans leur recensement, cest la vitalité actuelle de ces approches dans la recherche en management stratégique, notamment francophone, qui a prévalu dans la sélection présentée. Chacun des chapitres a été rédigé par un ou plusieurs spécialistes ayant contribué personnellement à lapproche retenue. Cette raison justifie également la volonté de présenter, parallèlement aux racines, auteurs fondateurs et problématiques actuelles, les lieux de recherche où sont étudiées ces approches. Cet ouvrage sadresse à tout public désirant découvrir et approfondir les courants majeurs de la recherche en management stratégique à travers une synthèse, une critique et une mise en perspective des travaux existants dans le domaine. En se rendant accessible au plus grand nombre, tout en répondant aux plus exigeants, cet ouvrage saura répondre aux attentes des étudiant(e)s de luniversité et des grandes écoles ainsi quauprès de tous les chercheurs(ses) en sciences de gestion. |
Note de contenu : |
Introduction. La recherche actuelle en management stratégique : un panorama par les grands courants théoriques
1. Histoire de la pensée, histoire des pratiques ? LES GRANDS COURANTS INSTITUÉS en management stratégique 2. Entre contraintes et ressources : la stratégie juridique de lentreprise 3. Les approches ressources et compétences : fondations et refondations 4. Approches néo-institutionnelles macro et meso : quelle pertinence pour la pensée stratégique ? 5. Théorie néo-institutionnelle : une perspective micro 6. La décision stratégique 7. La connaissance : latome de la stratégie 8. La gouvernance de médiation comme réponse aux impasses conceptuelles et pratiques de la gouvernance actionnariale LES GRANDS COURANTS contemporains en management stratégique 9. Le business model en management stratégique 10. La coopétition ou lart de coopérer avec ses concurrents 11. Les évaluations sociales en stratégie : légitimité, réputation, statut, stigmate et Cie 12. Les approches discursives de la stratégie 13. Approches pratiques de la stratégie 14. La performativité et le management stratégique LES GRANDS COURANTS transversaux en Management stratégique 15. Lencastrement social de la stratégie : la Responsabilité Sociale de lEntreprise (RSE) 16. Les organisations en contextes extrêmes 17. Stratégie et industries créatives 18. Les multiples facettes de la pertinence de la recherche en management stratégique |
Cote : | F62-LIA-2019 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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28262 | F62-LIA-2019 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |