Barbot G., Landel P.-A., Reydet S. (2020). Évolution de deux coopératives agricoles drômoises : entre tensions et ancrage territorial. RIMHE, 27/10/2020, n. 40, p. 97-113.
https://doi.org/10.3917/rimhe.040.0097
https://doi.org/10.3917/rimhe.040.0097
Titre : | Évolution de deux coopératives agricoles drômoises : entre tensions et ancrage territorial (2020) |
Auteurs : | G. Barbot ; P.-A. Landel ; S. Reydet |
Type de document : | Article |
Dans : | RIMHE (n. 40, Été 2020) |
Article en page(s) : | p. 97-113 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 05 - DEVELOPPEMENT RURAL ; 5.3 - Institutions RuralesThésaurus IAMM COOPERATIVE AGRICOLE ; ACTIVITE COOPERATIVE ; CONCURRENCE ECONOMIQUE ; AGRICULTEUR ; ANCRAGE TERRITORIAL ; TERRITOIRE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; MOUVEMENT COOPERATIF ; COOPERATIVE VITIVINICOLE ; ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ; FRANCE ; DROME |
Résumé : | Une coopérative « possède un objet social, rend des services à des acteurs clés, mais poursuit en même temps un objectif de rentabilité » (Lapayre et al., 2016, p.5). Le secteur agricole est particulièrement représenté dans les coopératives et son poids économique est important. Soumises à une forte pression concurrentielle, les coopératives agricoles, alors quelles sont surtout de taille locale, doivent négocier avec des acteurs de taille mondiale. Elles se sédentarisent autour des agriculteurs adhérents pour bénéficier des effets de proximité. Elles doivent alors concilier des objectifs apparemment contradictoires : une compétitivité sur un marché mondial et un enracinement territorial (Assens, 2013). Pour évoluer, prospérer et se pérenniser, elles vont devoir appréhender et dépasser les tensions qui émergent de cette situation. Dans cet article, nous présentons lévolution de deux coopératives agricoles du Diois dans la Drôme, lUnion des Jeunes Viticulteurs Récoltants (UJVR) et Jaillance, en mettant en évidence les tensions organisationnelles qui émergent au cours de leur histoire et en donnant à voir les stratégies mises en place pour les réduire. Nous nous sommes appuyés sur une dizaine dentretiens semi-directifs menés auprès des présidents et des administrateurs actuels ou anciens des deux coopératives, ainsi quauprès de plusieurs de leurs anciens salariés. Les propos recueillis ont été croisés avec les informations issues de diverses sources documentaires (articles de presse, ) et des sites internet. |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
URL / DOI : | https://doi.org/10.3917/rimhe.040.0097 |