Deville A. (coord.), Lamarque E. (coord.), Michel G. (coord.). (2020). Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion. Paris (France) : EMS. 276 p. (Gestion en liberté).
Titre : | Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion |
Auteurs : | A. Deville, coord. ; E. Lamarque, coord. ; G. Michel, coord. |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [France] : EMS, 2020 |
Collection : | Gestion en liberté |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-37687-375-4 |
Format : | 276 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM ACTIVITE COOPERATIVE ; GESTION ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; GOUVERNANCE ; VALEUR ; VALEUR CULTURELLE ; VALEUR SOCIALE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; RESSOURCE HUMAINE ; PRISE DE DECISION ; RESPONSABILITE SOCIALE ; MARQUE COMMERCIALE ; IMAGE DE MARQUE ; SYSTEME D'INFORMATION ; PREFERENCE COMMERCIALE ; BANQUE |
Résumé : |
Les coopératives sont bien souvent analysées pour leur statut dorganisations à but non lucratif, dorganisations hybrides ou encore pour leur gouvernance non actionnariale. Plus rarement, elles sont étudiées pour leurs pratiques managériales spécifiques. Cet ouvrage sattache ici à comprendre en quoi les valeurs coopératives, marquées par la volonté de créer de la valeur pour leurs membres, impactent les pratiques de gestion (stratégie, management des ressources humaines, modes de gouvernance, valorisation et évaluation, management de la marque, etc.).
Autour de 12 chapitres, cet ouvrage laisse voir des modèles de gestion originaux et innovants au sein des coopératives qui peuvent représenter une source dinspiration pour les acteurs des entreprises classiques. |
Note de contenu : |
PREMIÈRE PARTIE - Les valeurs des coopératives, une singularité qui questionne les principes de la prise de décision
Chapitre 1. La gouvernance par les valeurs : une occasion de se différencier pour le modèle coopératif Chapitre 2. La place des valeurs dans le modèle coopératif Chapitre 3. Les pratiques de gestion : un positionnement équivoque autour des valeurs de proximité Chapitre 4. Les démarches RSE dans les Scop : entre finalité et moyen dune performance coopérative Chapitre 5. Les coopératives dactivité et demploi : des organisations qui déplacent les frontières du management Chapitre 6. La gestion inter-organisationnelle des connaissances : une stratégie inscrite dans lADN des coopératives DEUXIÈME PARTIE Les pratiques de gestion dans les coopératives : un modèle pour les organisations Chapitre 7. La marque coopérative : comment concilier engagement social et réalité du marché Chapitre 8. Les systèmes dinformation dans la gestion-client : analyse des mutations dans les relations de clientèle Chapitre 9. La gestion des hommes dans les coopératives, comment concilier motivations individuelles et action collective Chapitre 10. La valorisation du modèle coopératif dans une perspective RH : pratiques et perceptions Chapitre 11. La mesure de limpact sociétal entre (re)légitimation et revitalisation du projet socio-politique Chapitre 12. Droit coopératif et pratiques de gestion : du droit des associés au droit des clients |
Cote : | F62-DEV-2020 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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28272 | F62-DEV-2020 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |