Amichi H., Henninger M.-C., Peltier C. (2021). Comment mobiliser les jeunes adhérents dans la gouvernance des coopératives agricoles ? Mise en pratique dune démarche daccompagnement au sein dune coopérative du Sud-Ouest français. Développement durable et territoires, 01/05/2021, vol. 12, n. 1, p. 1-25.
https://doi.org/10.4000/developpementdurable.18548
https://doi.org/10.4000/developpementdurable.18548
Titre : | Comment mobiliser les jeunes adhérents dans la gouvernance des coopératives agricoles ? Mise en pratique dune démarche daccompagnement au sein dune coopérative du Sud-Ouest français (2021) |
Auteurs : | H. Amichi ; M.-C. Henninger ; C. Peltier |
Type de document : | Article |
Dans : | Développement durable et territoires (vol. 12, n. 1, Mai 2021) |
Article en page(s) : | p. 1-25 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français ; Anglais |
Catégories : |
Catégories principales 09 - ENTREPRISES ; 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation)Thésaurus IAMM COOPERATIVE AGRICOLE ; GOUVERNANCE ; MAIN D'OEUVRE SALARIEE ; JEUNE TRAVAILLEUR ; ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; APPROCHE PARTICIPATIVE ; FRANCE ; SUD OUEST |
Résumé : | Cet article analyse le processus de mobilisation dun groupe de jeunes adhérents et de salariés au sein dune coopérative du Sud-Ouest français. Notre analyse sinscrit dans le cadre dune réflexion stratégique lancée par la coopérative, préoccupée par la problématique de sa gouvernance et la place que peuvent tenir les jeunes dans la construction de sa stratégie future. La réflexion est engagée dans un contexte de complexification des structures coopératives en France fragilisant leurs liens avec les adhérents. Larticle présente ainsi la mise en uvre concrète dune démarche visant à développer la mobilisation des adhérents et des salariés au sein de cette coopérative. En cela, il a pour objectif dopérationnaliser les résultats de la littérature scientifique existante en proposant la construction progressive dune méthodologie de mise en uvre. En tant que première étape dans cette démarche, notre article sappuie sur une analyse qualitative basée sur la réalisation de plusieurs ateliers participatifs consacrés à un seul groupe restreint de jeunes adhérents et de salariés suivis toute une année. Le travail présenté met en évidence un faible environnement de mobilisation au sein de la coopérative, une situation répandue que lon retrouve dans nombre dentreprises exposées à des problématiques de gouvernance. Il montre également quil est possible de reconstruire un sentiment de mobilisation au fil des ateliers participatifs. Le sentiment de pouvoir agir, ou dempowerment psychologique, impulsé dans le cadre de cette démarche participative, constitue une première phase vers la création dun environnement plus favorable à la mobilisation collective, touchant un groupe élargi. Cet article pose ainsi un premier jalon en matière de démarche daccompagnement qui offre aux coopératives des pistes et des leviers dactions concrètes permettant daméliorer leur gouvernance. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | https://doi.org/10.4000/developpementdurable.18548 |