Beuret J.-E., Martel L., Cadoret A., Chlous F., Delannoy J., Lesueur M., Noirot C., Rey-Valette H., Ritschard L., Sauboua P. (2021). Questionner lefficacité de la gouvernance dune AMP : le cas de Natura 2000 en mer. Vertigo, 01/05/2021, vol. 21, n. 1, p. 1-29.
https://doi.org/10.4000/vertigo.30564
https://doi.org/10.4000/vertigo.30564
Titre : | Questionner lefficacité de la gouvernance dune AMP : le cas de Natura 2000 en mer (2021) |
Auteurs : | J.-E. Beuret ; L. Martel ; A. Cadoret ; F. Chlous ; J. Delannoy ; M. Lesueur ; C. Noirot ; H. Rey-Valette ; L. Ritschard ; P. Sauboua |
Type de document : | Article |
Dans : | Vertigo (vol. 21, n. 1, Mai 2021) |
Article en page(s) : | p. 1-29 |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 07 - ENVIRONNEMENT ; 7.2 - Politique de l'EnvironnementThésaurus IAMM ZONE PROTEGEE ; MILIEU MARIN ; CONSERVATION DE LA NATURE ; GOUVERNANCE ; GESTION DE L'ENVIRONNEMENT ; REGION MARINE ; TERRITOIRE ; BIODIVERSITE ; POLITIQUE COMMUNAUTAIRE ; FRANCE |
Résumé : | Nous nous intéressons ici à la gouvernance dune catégorie daires marines protégées, Natura 2000 en mer, et aux déterminants de lefficacité de la gouvernance des sites. Après avoir constitué une base de données portant sur 158 sites localisés en France métropolitaine, un échantillon de 20 sites a été lobjet dune analyse comparative par études de cas. Nous constatons dabord quun même cadre standard est décliné, en réalité, de façons différentes selon les façades, régions et sites. La diversité des situations de gouvernance est déchiffrée à partir de lidentification de quatre facteurs discriminants : lenchevêtrement (ou non) du site dans un autre dispositif de gestion territoriale, les temporalités de la gouvernance (en amont ou en aval du document dobjectifs), les proximités locales (préexistantes ou à créer), la situation géographique du site (côtier ou au large). Lanalyse porte ensuite sur ce que produit la gouvernance, selon ses caractéristiques, avec différents types de plus-values (effets directs et effets-rebonds, ressources, actions et coordinations) qui ne se révèlent effectives que sous certaines conditions. Les facteurs qui fondent lefficacité et la qualité de la gouvernance sont finalement caractérisés, au regard des objectifs du dispositif et différentes pistes damélioration en sont déduites. |
Cote : | En ligne |
URL / DOI : | https://doi.org/10.4000/vertigo.30564 |