Canivenc S. (2022). Les nouveaux modes de management et dorganisation : innovation ou effet de mode ? Paris (France) : Presses des Mines. 191 p. (Les Notes de la Fabrique).
Titre : | Les nouveaux modes de management et dorganisation : innovation ou effet de mode ? |
Auteurs : | S. Canivenc |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [France] : Presses des Mines, 2022 |
Collection : | Les Notes de la Fabrique |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-35671-874-7 |
Format : | 191 p. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Catégories principales 14 - SOCIOLOGIE ; 14.1 - Généralités et ThéorieThésaurus IAMM THEORIE DES ORGANISATIONS ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION ; THEORIE ECONOMIQUE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; CONCEPT ; ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ; INNOVATION SOCIALE |
Résumé : |
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents
tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à sintéresser à de « nouveaux modes de management et dorganisation » : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, les nouveaux modes de management et dorganisation sont moins « nouveaux » quil ny paraît et sinspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils sappuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et lefficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser linnovation sociale patiente plutôt que dobéir aux effets de mode. Cet ouvrage, en collaboration avec la Chaire FIT2 Mines Paris, sattache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. Sappuyant sur une vingtaine de cas, qui vont dorganisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités. |
Note de contenu : |
Chapitre 1 - Les NMMO, cest quoi ?
Tour dhorizon rapide des NMMO Les NMMO sont-ils nouveaux ? Des attributs communs Chapitre 2 - Un contexte porteur pour les NMMO Le contexte socio-économique : le monde VICA Le contexte socio-culturel : les aspirations de la génération Z (et des autres) Le contexte socio-technique : les NTIC Le contexte épistémologique : la pensée complexe Chapitre 3 - Innovation ou effet de mode ? Quest-ce quune mode en gestion ? Comment distinguer une mode dune innovation ? La portée de linnovation organisationnelle et managériale Les finalités de linnovation organisationnelle et managériale Chapitre 4 - Les NMMO en pratique(s) : récurrences et variations Reconfiguration du design organisationnel Des zones dautonomie dans les prises de décision Évolution du rôle managérial : du contrôle à la facilitation Évolution du rôle des opérationnels : des espaces délibératifs pour réguler le travail Révision des pratiques RH Ouverture des systèmes dinformation Des modes de déploiement différenciés Chapitre 5 - Limites et points de blocage des NMMO Au niveau individuel Au niveau organisationnel Chapitre 6 - Déploiement des NMMO : principes daction et points de vigilance Quelques principes daction Points de vigilance |
Cote : | Q32-CAN-2022 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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28913 | Q32-CAN-2022 | Papier | Centre de documentation | Espace Thématique | Disponible |