Ibn Ghozzi S. (2024).
Construire la stratégie marketing dun centre de formation agricole. Mémoire (Master 2 CGAT) : CIHEAM-IAMM, Montpellier (France). 101 p. Mémoire Master 2. Gestion des territoires et développement local. Parcours : Changement climatique, gestion agricole et territoires [CGAT]. Co-accréditation Université Paul Valéry de Montpellier 3, CIHEAM-IAMM.
Titre : | Construire la stratégie marketing dun centre de formation agricole |
Auteurs : | S. Ibn Ghozzi |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Editeur : | s.l. : s.n., 2024 |
Format : | 101 p. |
Note générale : | Mémoire Master 2. Gestion des territoires et développement local. Parcours : Changement climatique, gestion agricole et territoires [CGAT]. Co-accréditation Université Paul Valéry de Montpellier 3, CIHEAM-IAMM. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Anglais ; Français |
Catégories : |
Catégories principales 12 - EDUCATION. FORMATION. INFORMATION. GESTION DES SAVOIRS ; 12.5 - Formation Continue, Professionnelle. Gestion des CursusThésaurus IAMM FORMATION AGRICOLE ; CENTRE DE FORMATION ; CHAMBRE D'AGRICULTURE ; MARKETING ; FRANCE |
Résumé : | Ce travail de fin détude vise à identifier et comprendre les causes de la baisse de fréquentation des formations au centre de formation de la chambre dagriculture de Vaucluse, dans une crise agricole accentuée par des changements climatiques, économiques et réglementaires successifs qui affectent létat psychologique des agriculteurs. Une combinaison danalyses qualitatives et quantitatives permet de constater que cette baisse est liée à de multiples facteurs. Outre la crise agricole, un changement des modes dapprentissages est à loeuvre et la concurrence sur les formations agricoles saccentue dans le département. En interne, on montre que la stratégie de communication, bien que performante à lécrit, souffre dun déficit de proximité avec les agriculteurs. Une stratégie marketing pour renforcer le positionnement de CA84 en tant que leader de formation dans le Vaucluse pourrait inclure une veille régulière pour appréhender en temps réel les changements extérieurs à lorganisme de façon à coller au plus près des évolutions contextuelles. Une réflexion plus générale sur son organisation interne et sur son offre, en engageant notamment une diversification des publics cibles, davantage tournée vers les jeunes agriculteurs et les salariés, et en adoptant des stratégies de communication plus interactives telle que le phoning et la prescription croisée. |
Nature du diplôme : | Mémoire (Master 2 CGAT) |
Université de soutenance : | CIHEAM-IAMM |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | Réservé lecteur CIHEAM |
Directeur de Thèse : | Requier-Desjardins M. |
Membres du Jury : | Berchoux T.; Vannier S.; Requier-Desjardins M. |