Achour H. (2001).
Elaboration d'un tableau de bord stratégique balanced scorecard [pour] une entreprise agroalimentaire privée : cas de la nouvelle conserverie algérienne. Mémoire (Master of Science) : CIHEAM-IAMM, Montpellier (France). 130 p.
Titre : | Elaboration d'un tableau de bord stratégique balanced scorecard [pour] une entreprise agroalimentaire privée : cas de la nouvelle conserverie algérienne |
Auteurs : | H. Achour |
Type de document : | Thèse, Mémoire, Master |
Année de publication : | 2001 |
Format : | 130 p. / réf., cart., tabl., graph. |
Langues : | Français |
Langues du résumé : | Français |
Catégories : |
Thésaurus IAMM ALGERIE ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ; TECHNIQUE DE GESTION ; ENTREPRISE PRIVEE ; INDUSTRIE DE LA CONSERVE ; JUS DE FRUITS ; CONCURRENCE ECONOMIQUE ; EFFICACITECatégories principales 10 - INDUSTRIES ; 10.2 - IAA (en général) |
Résumé : | Dans un contexte concurrentiel, la Nouvelle Conserverie Algérienne (NCA), entreprise agroalimentaire privée, est appelée à revoir en profondeur sa stratégie et son système de management. Les dirigeants de la NCA ayant saisi la portée des mutations de l'environnement dans lequel elle évolue, veulent améliorer les capacités de leur entreprise, ainsi que les performances managériales pour lui permettre d'être plus compétitive sur les marchés nationaux et internationaux. Pour garder sa position de leader sur le marché des jus de fruits, la NCA a entamé un vaste programme d'amélioration de ses processus et de ses performances. L'entreprise a adopté un système de mesure et de pilotage stratégique efficace : le tableau de bord prospectif (TBP) qui offre un cadre de travail complet pour traduire efficacement la stratégie. Un diagnostic de l'entreprise a permis de déceler les facteurs clés de performances de la NCA ainsi que les faiblesses qui entraveraient son bon fonctionnement. Cette analyse a permis par la suite d'orienter le choix des mesures du tableau de bord prospectif et des actions préconisées en vue de l'amélioration des performances et de la rentabilité de l'entreprise pour le long terme. La NCA a opté pour des choix stratégiques qui ont été traduits par un ensemble cohérent de mesures de la performance, réparties entre les quatres axes du tableau de bord : financier, client, processus internes, apprentissage organisationnel, liés entre eux par des relations de cause à effet. L'entreprise considère ce tableau de bord comme un système de management qui lui permettrait de rendre cohérente et de piloter la mise en oeuvre de la stratégie à long terme |
Nature du diplôme : | Mémoire (Master of Science) |
Université de soutenance : | CIHEAM-IAMM |
Ville de l'université de soutenance : | Montpellier (France) |
Cote : | ALG-F62-ACH-2001 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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8136 | ALG-F62-ACH-2001 | Papier | Centre de documentation | Réserve Géographique | Disponible |