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Master Gestion durable des territoires albanais, des zones rurales et de l’agriculture : instrument, politiques, stratégies

Le projet SmartAL “Sustainable management of Albanian Territories, rural areas and agriculture: Instrument, policies, strategies” a été retenu par la Commission Européenne en août 2017. Il s’inscrit dans le cadre du programme Erasmus +/ Cooperation for Innovation and the exchange of good practices – Capacity building in the field of Higher Education dont l’objectif est de moderniser les systèmes d’enseignement supérieur.

SmartAL vise à promouvoir le développement de la gestion durable des territoires ruraux en Albanie, pays partenaire des Balkans occidentaux et à contribuer plus largement au processus d’intégration de l’Albanie dans l’Union Européenne.

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Objectifs

Ce projet a pour principal objectif le renforcement des capacités de trois universités albanaises par la création d’un Master de niveau 2, répondant au cahier des charges européen. Axé sur la gestion durable des territoires albanais, des zones rurales et agricoles par la mise en œuvre d’instruments, de politiques et de stratégies, l’objectif final est de permettre l’accréditation de ce master conformément au cadre légal Albanais et aux standards européens (Processus de Bologne).

Contenu

Ce master sera composé de 9 modules comprenant un tronc commun de 5 modules, porté par l’Université Agricole de Tirana (UBT), complété par 4 modules de spécialisation avec 2 options possibles respectivement proposées par l’Université Européenne de Tirana (UET) et l’Université de Fan S.Noli de Korça (UNKO). Cette coopération inter universitaire présente l’avantage d’un fort ancrage territorial garant de la cohérence entre le contenu des enseignements et les besoins des territoires.

Le contenu de cet enseignement, à destination des jeunes cadres albanais et décideurs de demain, leur permettra d’acquérir les compétences nécessaires afin de participer au dialogue de négociation européen mais également de mettre en œuvre les politiques publiques dans un contexte national de réforme en matière de décentralisation.

Méthodologie

Après une première phase d’étude permettant l’identification des besoins en matière d’emplois auprès des partenaires institutionnels (job market review), des organismes professionnels et des partenaires privés, le contenu des formations à développer sera identifié tout autant que les universités européennes susceptibles de dispenser ces enseignements. Les enseignants albanais pourront ainsi bénéficier de formations et d’accompagnement de la part des universités européennes dans l’objectif de co-construire les contenus des modules du futur master. Les universités européennes (professeurs et étudiants) et l’ensemble des partenaires impliqués dans le consortium seront également mobilisés lors de séminaires de formation (in et ex situ), de sessions de terrain (études de cas), de séminaires doctoraux et de restitutions publiques. Le développement du projet ainsi que la création de ces modules seront inscrits dans une démarche qualité afin de garantir un processus d’amélioration continue.

Coordinateur

CIHEAM-IAM Montpellier – France

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Source de financement : Erasmus+ Capacity Building in the field of Higher Education (co-funding)

Contact : Magali Maire, CIHEAM-IAMM (maire@iamm.fr)

Budget total : 758 308 €

Partenaires :

• Fan S. Noli University Korce (UNKO) – Albanie
• Universiteti Europian i Tiranës (U.E.T. SHPK) – Albanie
• Universiteti Bujqesor i Tiranës (UBT) – Albanie
• Panteio Panepistimio Koinonikon Kaipolitikon Epistimon (UPSPS) – Grèce
• Universitaet Hohenheim (UHOH) – Allemagne
• Université Paul Valéry de Montpellier (UPV) – France
• (Associated partner) Ministry of Education and Sports – Albanie
• (Associated partner) Albanian Network for Rural Development – Albanie
• (Associated partner) Ministry of Agriculture and rural development – Albanie
• (Associated partner) Ministry of urban development – Albanie
• (Associated partner) Korçe regional Council – Albanie

Favorisons l’Économie Bleue Solidaire en Méditerranée

Favoriser une sortie de la crise socio-économique générée par la Covid-19 par la voie de la promotion de l’Économie Bleue Solidaire (EBS) comme secteur résilient et durable général.

Objectif général:
Coordonner une action d’identification des acteurs de l’EBS dans l’Eurorégion Pyrénées-Méditerranée

Objectifs spécifiques:

• Identification et mapping des acteurs actifs dans l’EBS
• Création de synergies et de connexion entre les acteurs
• Organisation d’événements de réseautage et collaboration
• Elaboration d’une stratégie d’actions d’appui à l’EBS au profit de l’Eurorégion Pyrénées-Méditerranée

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Source de financement

Eurorégion Pyrénées-Méditerranée

Programme et contacts

• Coordinateur: Innovació i Economia Social en la Mediterrània, SCEL,  IesMed
• Responsable du projet au CIHEAM Montpellier: Zied Ahmed, ahmed@iamm.fr

Partenaires

• IES MED, Innovació i Economia Social en la Mediterrània
• Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes – Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM Montpellier)
• Asamblea de Cooperación por la Paz Islas Baleares, ACPP

Mise en œuvre d’une démarche participative et inclusive pour une économie durable des îles Kerkennah –

Mise en place d’une gouvernance territoriale pérenne garantissant un dialogue inclusif entre les différents acteurs à même de permettre l’élaboration, la mise en œœuvre et le suivi d’une stratégie de développement territorial durable répondant aux enjeux actuels des îles Kerkennah.

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Objectif

Renforcer l‘économie maritime, agricole et rurale des îles en favorisant l’émergence de projets économiques et sociaux s’appuyant sur une valorisation durable des ressources locales des îles Kerkennah, et en particulier de ses ressources spécifiques, au bénéfice de l’ensemble de la population.

Groupes cibles

• Pour la gouvernance : institutions locales, structures locales consultatives, association de développement, organisations professionnelles qui participeront à la gouvernance du territoire
• Pour les initiatives économiques et sociales : professionnels et organisations professionnelles, organisation de développement locales, porteurs individuels, structures d’appui aux entreprises

Activités

Afin d’atteindre ses objectifs, l’action est mise en œuvre en cinq phases comprenant chacune un ensemble d’activités de renforcement de capacités, de formation/action, d’accompagnement des porteurs d’initiatives publics et privés, de suivi et d’évaluation:

• Phase 1 – Mise en place des processus de gestion de l’action (mise en place organisationnelle et méthodologique de l’action)
• Phase 2 – Création d’un espace de dialogue et renforcement des processus participatifs (mise en place de la gouvernance locale de l’action)
• Phase 3 – Elaboration et validation concertées du plan de développement territorial (mise en cohérence de l’action avec les autres interventions, publiques et privées, qui concourent à la réalisation du développement territorial)
• Phase 4 – Identification, sélection et appui à la mise en œuvre des initiatives économiques et sociales portées par les acteurs privés et/ou publics et qui relèvent de l’action (mise en oeuvre et suivi/évaluation de la stratégie territoriale)
• Phase 5 – Capitalisation et valorisation des acquis de l’action 

Résultats et impacts du projet

• Un Comité Local de Développement (CLD), une instance opérationnelle de dialogue et de pilotage dans l’élaboration collective du projet 
• 500 personnes issues de la population de Kerkennah sont sensibilisées aux enjeux de développement de l’île et participent régulièrement et activement aux réunions de concertation et de dialogue
• 100 acteurs (publics, privés, organisation de développement, société civile) locaux ont vu leurs capacités renforcées dans les domaines de la conduite du dialogue participatif, de la planification territoriale et locale et du développement économique
• Un projet de territoire est élaboré et validé. Il reflète à la fois les besoins exprimés par la population locale et les orientations politiques nationales
• 40 projets économiques et sociaux cohérents avec le projet de territoire sont accompagnés dans leur installation durable
• Le partenariat avec les organisations de développement européennes est dynamique et adapté aux besoins du territoire
• Les structures publiques nationales et européennes valorisent les acquis de l’action dans leurs politiques

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Contacts :

• Jean-Paul PELLISSIER – CIHEAM-IAMM – pellissier@iamm.fr
• Zied AHMED – CIHEAM-IAMM – ahmed@iamm.fr

Valorisation locale et internationale des produits agroalimentaires méditerranéens par certification de qualité. Le cas de la filière pheonicicole

The main objective of this research project is to explore ways of improving the value in the dates supply chains in three Southern Mediterranean countries (Algeria, Morocco and Tunisia called “South”) and one Northern country (France, called “North”).

The overall objective of the project is to analyze the constraints and opportunities associated with the national and international development of the Dates sector in the southern countries targeted by the project, through the implementation of quality marks. Indeed, the project aims to identify and evaluate, through an analysis of the interactions between the public and private strategies and modes of professional organizations, the effectiveness of value creation dynamics for a local Mediterranean products: dates.

To reach this goal, the project starts from the idea that the behavior of local value chains stakeholders are strategic responses to government actions. We will analyze these complex interactions, identifying their effects on the formation of prices in domestic markets and on the access to domestic and international markets.

The project will consist of three main axes:

1. Market opportunities and supply chain organization for local agri-food products in domesticmarkets,
2. International food Supply-chains: structure, strategies and value sharing,
3. Consumer perceptions, expectations and attitudes towards mark signs of the local product studied.

ValueTeam will address the issues raised above through new methodological approaches, including value chain approach with focus on quantitative analysis, models of industrial organization and models of operational research, applied on data collected from field surveys. The mechanisms of coordination and management of professional organizations will be analyzed as well as to assess their capacity to promote the emergence of dynamic valuable supply of local products along with fair distribution of value throughout the selected supply chains in Algeria, Morocco and Tunisia.

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Source de financement

• Agence Nationale de la Recherche (ANR), France

Programme et contacts

Coordinateur:  Faculté Polydisciplinaire d’Errachidia (Maroc)

Responsables projet au CIHEAM Montpellier:

• Fatima El Hadad-Gauthier, elhadad@iamm.fr
• Myriam Kessari, kessari@iamm.fr

Partenaires

• CIHEAM Montpellier: Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (France)
• Centre de Recherche en Economie Appliquée pour le Développement (Algérie)
• Université de Bejaia – Research Unit (Modeling and Optimization of Systems) (Algérie)
• Ecole NAtionale Polytechnique – Département de Génie Industriel (Algérie)
• The research laboratory DEDSPAZA – University of Biskra (Algérie)
• L’Institut Supérieur de gestion de Tunis (Tunisie)
• L’INRA-ALISS (France)

European Neighbourhood Programme for Agriculture and Rural Development

ENPARD est une initiative politique lancée par l’Union Européenne en 2011 dans l’objectif de renforcer le partenariat entre l’Union Européenne et les pays du Voisinage dans le domaine des politiques agricoles et rurales et de promouvoir une agriculture durable et un développement territorial équilibré comme facteurs de stabilité et de progrès économiques et sociaux.

Pour ce faire, l’idée est de faire émerger un dialogue inclusif réunissant l’ensemble des groupes d’acteurs parties prenantes du développement agricole et rural et ce, à l’échelle nationale, sous régionale et régionale. Ainsi une importance particulière est portée aux approches participatives et intégrées afin notamment d’associer la Société Civile et les acteurs locaux à l’identification des défis et besoins prioritaires et à la conception et mise en œuvre de politiques agricoles et de développement rural novatrices et pensées sur le long terme.

Objectifs

Par ce partenariat ce dialogue renforcé, le programme d’appui à l’initiative ENPARD Méditerranée poursuit un triple objectif :

• Améliorer les conditions de vie en milieu rural à travers notamment la diversification des activités ;
• Augmenter la productivité agricole et améliorer la commercialisation des productions grâce à la mise en valeur des produits nationaux et la convergence avec les standards internationaux de qualité ;
• Renforcer la gouvernance globale des questions agricoles et rurales à travers la consolidation des capacités des organisations professionnelles et des institutions

Activités

Afin de permettre l’émergence de ce dialogue national participatif et inclusif, un groupe de réflexion rassemblant des représentants de l’ensemble des groupes d’acteurs œuvrant en faveur du développement rural et agricole est constitué dans chacun des pays dont le but est de cibler les principaux défis et enjeux auxquels font face les territoires ruraux et l’agriculture dans leur pays, d’identifier les besoins et contraintes rencontrés par les parties prenantes et enfin de formuler des propositions aux décideurs politiques afin d’aider les gouvernements respectifs à adopter des politiques agricoles et rurales équilibrées et durables.

Pour ce faire, ces groupes de réflexion, appuyés par l’équipe CIHEAM-IAMM du programme d’appui à l’initiative ENPARD Méditerranée, organisent régulièrement des ateliers nationaux, des séminaires sous régionaux et régionaux visant à débattre des défis et enjeux préalablement choisis avec un public composé d’acteurs impliqués dans le développement rural et agricole des pays.

Des documents de capitalisation sont rédigés en amont et en aval des activités afin de nourrir ces débats, de valoriser les discussions, partages d’expériences et réflexions qui se tiennent lors de ces rencontres et de soumettre aux décideurs politiques des recommandations opérationnelles.

Résultats et impacts

• Accroître l’implication des acteurs de la Société Civile dans la formulation et la mise en œuvre des politiques agricoles et de développement rural ;
• Alimenter les décideurs politiques en nouvelles idées et solutions afin de favoriser le développement équilibré des territoires et la croissance durable du secteur agricole ;
• Influencer la formulation des nouvelles politiques agricoles et de développement rural par les discussions et travaux menés dans le cadre du programme ;
• Promouvoir l’agriculture et le développement des territoires ruraux comme facteurs centraux du développement économique national dans les pays partenaires, de l’amélioration des conditions de vie et de la stabilité du bassin méditerranéen ;
• Replacer l’agriculture et le développement rural comme des problématiques centrales dans la coopération entre l’Union Européen et son voisinage Sud ;
• Pré-identification et aide au montage de programmes d’actions pilotes. 

Principales publications

Newsletter
http://shoutout.wix.com/so/0LaX_DD_?cid=aa170433-3c04-4710-8c37-4d18ea906936#/main
Brochure
http://media.wix.com/ugd/a4c13c_5d8a9e48020b4193a953819d5fb283a0.pdf
Publication du séminaire régional
http://media.wix.com/ugd/a4c13c_0f2fc4902bfd4db78e7ff8062f49bf5e.pdf

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Contact :

• Jean-Paul PELLISSIER – CIEAM-IAMM – pellissier@iamm.fr

Terroirs Méditerranéens : patrimoine, mobilité, changement et innovation sociale –

En savoir plus

• Bruno Romagny (IRD LPED) – bruno.romagny@ird.fr
• Hélène Ilbert, associée au WP “dispositifs de valorisation : labellisation, certification, qualification des produits de terroir et filières” – ilbert@iamm.fr
• Contact secrétariat : Virginie Avignon